黨建文化(huà)理(lǐ)念
黨建引領 融合發展
黨建引領 是抓好一切工作的(de)基石。國企姓“黨”，要始終把黨的(de)建設尤其是政治建設擺在首位，努力提升基層黨組織的(de)組織力和(hé)黨員(yuán)隊伍的(de)戰鬥力，更好地促使黨建優勢轉化(huà)爲發展優勢、黨建資源轉化(huà)爲發展資源、黨建成果轉化(huà)爲發展成果，把準企業航向，推動企業發展。
“黨建+” 是企業高(gāo)質量發展的(de)強大(dà)引擎。要堅持把黨的(de)領導融入科研、生産、經營各領域，全面推動公司從上至下(xià)夯實黨建基層基礎，做(zuò)到企業發展到哪裏、黨的(de)建設就跟進到哪裏、黨支部的(de)戰鬥堡壘作用(yòng)就體現在哪裏，推進基層黨建全面進步全面過硬。堅持把黨的(de)領導融入公司治理(lǐ)各環節，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的(de)公司治理(lǐ)機制，不斷提升經營質效和(hé)核心競争力。堅持把黨建融入公司制度建設體系，使黨建成爲公司制度建設的(de)“根”，使公司制度體系成爲落實黨建任務與要求的(de)根本保障。堅持把黨建融入企業文化(huà)建設全過程，使黨建成爲企業文化(huà)建設的(de)“魂”，使企業文化(huà)成爲推進黨建工作落實落地的(de)重要渠道與強大(dà)促進力量。
讓企業更有活力、控制力、影(yǐng)響力和(hé)競争力，是黨建工作的(de)出發點和(hé)落腳點。我們要始終與黨站在一起，幹在一起，緊跟黨的(de)步伐，創新融合途徑，以公司改革發展成果檢驗黨組織的(de)工作績效和(hé)戰鬥力，以實際行動融入新時(shí)代、擁抱新時(shí)代、奮進新時(shí)代。
營銷文化(huà)理(lǐ)念
合作共赢
合作 是一種聯合行動的(de)方式。“以客戶爲中心”是公司在銷售活動中堅持的(de)基本原則，我們堅持破除本位主義，打破組織壁壘，尊重契約精神，倡導誠信經營，做(zuò)到與各相關方相互理(lǐ)解、彼此信賴、互相支持，以目标一緻、行動同向的(de)有效合作赢得(de)競争優勢。
共赢 是合作的(de)價值追求。客戶永遠(yuǎn)是我們的(de)利益共同體，我們強調大(dà)局意識、長(cháng)遠(yuǎn)發展；我們主張攜手合作夥伴、資源共享；我們倡導互惠互利、共創雙赢。始終堅持與客戶、夥伴在合作中共同承擔責任，共同創造價值，共同分(fēn)享利益，共同實現發展。
合作共赢 是競争的(de)理(lǐ)性選擇。我們堅信在合作中謀求共赢是形成利益共同體、赢得(de)市場(chǎng)優勢的(de)必然選擇。我們堅持聚焦精品營銷戰略，不斷提升團隊合力與專業水(shuǐ)準，緊跟市場(chǎng)需求，整合資源優勢，強化(huà)協同配合，爲客戶提供專業定制化(huà)服務，爲客戶創造更多(duō)價值，在激烈的(de)市場(chǎng)競争中豐富智慧、壯大(dà)實力，在真誠的(de)合作中做(zuò)大(dà)市場(chǎng)、實現共赢。
質量文化(huà)理(lǐ)念
品牌源于質量 細節決定成敗
質量至上 是我們的(de)品牌價值所在。我們依靠嚴謹的(de)工作作風、一絲不苟的(de)工作态度、精益求精的(de)工作要求，不斷爲客戶提供一流的(de)産品和(hé)服務。我們孜孜不倦追求質量至上，以端正的(de)态度提高(gāo)工作效率，以準确的(de)行動确保工作質量，以優質的(de)産品赢得(de)市場(chǎng)競争，以貼心的(de)服務赢得(de)客戶支持。
關注細節 是我們追求卓越的(de)抓手。“天使和(hé)魔鬼都在細節裏”，我們要堅持嚴肅認真的(de)态度，凡事做(zuò)到專心緻志、細緻入微、不驕不躁。我們要堅持從大(dà)處著(zhe)眼小處著(zhe)手，認真做(zuò)好每一件小事，用(yòng)心把握每一個(gè)環節，從細微之處入手，找到創新與改進的(de)機會并實施。
質量 是企業生存和(hé)發展的(de)基礎。深入貫徹落實黨中央、國務院關于建設質量強國的(de)重大(dà)決策部署是我們的(de)自覺追求。出廠産品檢驗合格率100%、顧客投訴及時(shí)正确處理(lǐ)率100%是我們的(de)初級目标。堅持把質量意識融入血液、融入骨髓，把簡單的(de)事情做(zuò)成不簡單，把平凡的(de)工作幹成不平凡，涓涓細流、彙成大(dà)海，成功就會水(shuǐ)到渠成、不期而至。
成本文化(huà)理(lǐ)念
用(yòng)有限資源創造更高(gāo)價值
資源是有限的(de)。加強成本管控，合理(lǐ)利用(yòng)資源，發揮資源利用(yòng)的(de)最大(dà)效益，是公司實現高(gāo)質量跨越發展的(de)必然要求。
成本優勢就是核心競争力。作爲制造型企業，我們強調“一次做(zuò)對(duì)”，以最科學的(de)方法，找到最佳行動方案，實現最低成本。我們主張節能挖潛，倡導管理(lǐ)少花一分(fēn)錢、生産節約一分(fēn)錢、采購(gòu)下(xià)降一分(fēn)錢、銷售多(duō)賺一分(fēn)錢，時(shí)時(shí)處處算(suàn)帳，點點滴滴節約。我們強化(huà)創新驅動，堅持綠(lǜ)色生産，不斷改進工藝和(hé)流程，提高(gāo)投入産出比。
浪費是效益的(de)黑(hēi)洞。我們把成本控制作爲重點，以最佳的(de)資源投入，獲得(de)最好的(de)價值回報，杜絕浪費。全體海利人(rén)要樹牢節約一分(fēn)錢成本就是賺取一分(fēn)錢利潤的(de)理(lǐ)念，自覺養成節約資源的(de)良好生産生活習(xí)慣，讓節約從我做(zuò)起，從崗位做(zuò)起，從身邊做(zuò)起，厲行節約，共謀發展。
安全文化(huà)理(lǐ)念
安全第一 生命至上
安全 是企業的(de)生命線。安全是落實新發展理(lǐ)念、構建和(hé)諧社會、建設和(hé)諧企業的(de)重要基礎。作爲危化(huà)企業，安全始終是我們的(de)頭等大(dà)事，是職工的(de)最大(dà)福利，沒有安全保障，公司的(de)穩定發展，個(gè)人(rén)的(de)幸福生活都無從談起，必須重視本質安全型企業建設。
安全 是一份沉甸甸的(de)責任。始終把人(rén)民群衆生命安全放在第一位，從最壞處打算(suàn)、從細微處著(zhe)手，緊盯安全問題不放松，危急關頭，生命第一。層層壓實安全責任，嚴格遵守操作流程，深入排查安全隐患，紮實推進安全整治，提升企業本質安全，杜絕一切僥幸心理(lǐ)，想在前，做(zuò)在前，系統治理(lǐ)，精準施策，全面強化(huà)安全基礎。建立健全風險防控體系，加強安全監管和(hé)安全服務，提高(gāo)風險識别能力和(hé)應急處置能力，以紮實有效的(de)措施，不斷推進安全生産治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化(huà)。
安全 是全員(yuán)性工作。必須把安全宣傳與教育擺在首要位置，不斷提高(gāo)全體管理(lǐ)者和(hé)職工安全防護意識，做(zuò)到按章(zhāng)作業、規範操作、主動排查、齊抓共管，共同建立安全風險防控和(hé)應急處置系統，确保廣大(dà)職工的(de)安全健康，共享公司發展成果。
環保文化(huà)理(lǐ)念
綠(lǜ)色發展 我爲先鋒
“綠(lǜ)水(shuǐ)青山就是金山銀山。”深學笃行習(xí)近平生态文明(míng)思想，準确把握新發展階段，全面貫徹新發展理(lǐ)念，積極融入新發展格局，把生态文明(míng)建設擺在突出位置，是我們的(de)重大(dà)責任和(hé)使命。堅持生态優先、綠(lǜ)色發展，是公司實現高(gāo)質量發展的(de)必由之路。
保護生态環境就是保護生産力，踐行綠(lǜ)色發展就是發展生産力。作爲農化(huà)企業，海利必須以保護生态環境爲基本前提，堅持走科技含量高(gāo)、資源消耗低、環境污染少的(de)可(kě)持續發展之路，生産務必做(zuò)到資源利用(yòng)的(de)集約化(huà)、生産工藝的(de)環保化(huà)、生産方式的(de)科學化(huà)、管理(lǐ)服務的(de)精細化(huà)。用(yòng)好改革、創新、制度、管理(lǐ)“四大(dà)抓手”，持續加大(dà)環保投入，持續加強技術創新，持續優化(huà)管理(lǐ)方法，實現公司環境目标，守牢生态環境紅線，努力打造資源節約、環境友好型企業。
綠(lǜ)色發展人(rén)人(rén)有責。廣大(dà)幹部職工要堅持學好用(yòng)好“兩山論”，全面弘揚綠(lǜ)色文化(huà)，倡導綠(lǜ)色價值觀，在宣傳綠(lǜ)色理(lǐ)念、踐行綠(lǜ)色發展、守護生态環境中當先鋒、唱主角。
團隊文化(huà)理(lǐ)念
心同力聚 人(rén)和(hé)企興
心在一起才是團隊。從立志科研、著(zhe)眼湖湘到志存高(gāo)遠(yuǎn)、揚名世界，“心往一處想，勁往一處使”的(de)團隊精神成就了(le)我們今天的(de)事業。我們要繼續發揚優良傳統，堅持國家和(hé)集體利益至上，服從大(dà)局，精誠團結；尊重和(hé)信任每一個(gè)團隊夥伴，相互幫助，協同配合；堅決破除本位主義，凝聚思想共識，以目标同向、行動同步、執行同力的(de)最大(dà)合力赢得(de)競争優勢。
和(hé)諧共生才能成就事業。崇尚和(hé)諧、追求共赢是海利七十多(duō)年來(lái)一直傳承和(hé)發展的(de)理(lǐ)念。在接續奮鬥中，我們要繼續創造“人(rén)和(hé)”優勢，以春風化(huà)雨(yǔ)的(de)工作方法凝聚幹部職工精氣神，以和(hé)而不同的(de)格局智慧釋放創新創造的(de)強大(dà)活力，以和(hé)合共赢的(de)開放姿态攜手客戶與夥伴，以和(hé)衷共濟的(de)使命擔當迎接風險和(hé)挑戰，共創和(hé)諧發展局面。
兄弟(dì)同心，其利斷金。良好的(de)團隊文化(huà)是一個(gè)企業發展壯大(dà)的(de)精神磁場(chǎng)，讓我們“和(hé)”真理(lǐ)、“同”目标，爲海利更加美(měi)好的(de)明(míng)天，團結奮鬥、勇毅前行。
科研文化(huà)理(lǐ)念
創新爲源 奉獻爲榮
創新 是公司發展的(de)不竭動力。海利在轉型跨越發展中，就是要傳承創新基因，突出以原始創新引領行業發展，以持續創新驅動持續發展，以高(gāo)效創新促進高(gāo)質量發展，建好用(yòng)好國家級和(hé)省級研發平台，不斷強化(huà)自主創新、協同創新、集成創新、全員(yuán)創新，讓創新激發強大(dà)活力，在源源不斷的(de)創新中赢得(de)發展主動。
奉獻 是不計個(gè)人(rén)得(de)失的(de)付出。科研工作者要牢記初心使命，胸懷“兩個(gè)大(dà)局”，勇攀科技高(gāo)峰，常懷空杯心态，永葆創業激情，積極學習(xí)、勇于探索、與時(shí)俱進、自覺奮鬥，以功成不必在我、建功必定有我的(de)擔當，探索實踐，破解難題，舍小我成就大(dà)我。
我們倡導建立鼓勵創新的(de)機制，樹牢奉獻爲榮的(de)鮮明(míng)導向，努力營造敢于創新、支持創新、服務創新的(de)濃厚氛圍，累積無數微小進步，驅動公司永續發展。
人(rén)才文化(huà)理(lǐ)念
以價值創造者爲本
價值創造是我們永恒的(de)目标。我們堅持員(yuán)工所有工作都必須創造價值的(de)原則。從管理(lǐ)的(de)精細化(huà)出發，增強管理(lǐ)要素的(de)活力、控制力、影(yǐng)響力，提升價值創造能力；樹牢鮮明(míng)導向，深化(huà)改革，優化(huà)機制，精準激勵，釋放價值創造活力；堅持創新驅動，産研結合，轉型升級，培育價值創造新動力。堅持以個(gè)人(rén)價值創造爲支撐，推動集體價值提升，實現有效益的(de)規模和(hé)有規模的(de)效益。
“人(rén)才強企”是我們的(de)基本戰略。我們重視人(rén)才，公司高(gāo)質量跨越發展呼喚人(rén)才。在海利，人(rén)是核心資源和(hé)寶貴财富，是推動公司成長(cháng)進步的(de)力量源泉。我們強調人(rén)人(rén)皆可(kě)成才，積極吸引、培養、激勵、用(yòng)好人(rén)才，爲職工提供實現自我價值的(de)機會；我們主張公平、公正、公開，暢通(tōng)職工職業發展通(tōng)道；我們搭建展示才華、創造價值的(de)舞台，使人(rén)才在破解難題中積累經驗，在推動發展中增長(cháng)才幹。
價值創造者是我們衡量人(rén)才的(de)出發點和(hé)落腳點。我們堅持“破四唯”（唯論文、唯職稱、唯學曆、唯獎項），以工作業績、價值創造爲基準線，倡導有效的(de)勞動，鼓勵爲客戶創造價值的(de)行爲，讓機會和(hé)資源向價值創造者傾斜，努力實現企業與人(rén)才共同發展的(de)局面。
廉潔文化(huà)理(lǐ)念
以清爲美(měi) 以廉爲榮
“清”是底色，是我們行事的(de)原則。要求臨誘惑而自持、處清貧而自守，砥砺清節、激濁揚清。我們強調政治上要清醒，大(dà)是大(dà)非面前不糊塗，立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明(míng)；經濟上要清廉，手不貪，眼不紅，永遠(yuǎn)保持艱苦樸素的(de)生活作風；生活上要清白，自覺抵制腐朽思想，時(shí)刻謹防糖衣炮彈，始終保持高(gāo)尚品質；工作上要清正，凡事出以公心，先公後私，先人(rén)後己。
“廉”是本分(fēn)，是領導幹部必須具備的(de)優良品格。要求常思爲政之德，常思貪欲之害，廉潔奉公，不染一塵。管理(lǐ)幹部要把廉潔作爲履行崗位職責的(de)前提，善“廉”想，常思“廉”，時(shí)刻檢點，嚴格自律；要履行好崗位職責，系好廉潔“安全帶”，把牢用(yòng)權“方向盤”，幹淨幹事、清白做(zuò)人(rén)；要築牢做(zuò)人(rén)的(de)骨氣，厚積做(zuò)事擔當的(de)底氣，始終以身作則，攻堅克難，砥砺前行。
“清廉”建設是治企之綱，要切實加強廉潔教育，紮緊制度籠子，強化(huà)監督制約，持續正風肅紀，始終做(zuò)到嚴字當頭，一嚴到底。“清廉”是一種操守，并非與生俱來(lái)，全體海利人(rén)須加強磨砺、不斷錘煉、持續鍛造。
