鎖定進度目标不動搖 統籌協調高(gāo)效推進項目建設——海利集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東調研甯夏海利項目建設

盡管甯夏當地已進入嚴寒期，但在甯夏海利公司項目建設現場(chǎng)依然能感受到濃濃暖意。2023年1月(yuè)5日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東帶著(zhe)集團黨委的(de)深切關懷調研了(le)甯夏公司建設項目工地。

劉衛東輕車簡從徑直奔赴現場(chǎng)，詳細詢問項目建設情況，聽(tīng)取了(le)公司黨支部書(shū)記、執行董事黃(huáng)永紅，總經理(lǐ)陸先鋒對(duì)項目建設進展、工程質量等方面的(de)詳細介紹。同時(shí)，劉衛東對(duì)現場(chǎng)施工人(rén)員(yuán)進行了(le)慰問，感謝他(tā)們爲甯夏海利公司建設發展貢獻力量，并提前祝福他(tā)們新春愉快(kuài)，阖家歡樂(yuè)！

        随後，劉衛東在公司會議(yì)室召開了(le)項目建設交流溝通(tōng)會。總承包方土建與安裝施工負責人(rén)分(fēn)别介紹了(le)各自的(de)工作進展與節後施工計劃等情況；監理(lǐ)方代表彙報了(le)工程監理(lǐ)情況及節後工作重點。劉衛東最後提出了(le)四點希望寄語項目建設。一是鎖定進度目标不動搖，盡管受疫情封控等不利因素影(yǐng)響，項目總體進度不達預期，但原定目标不能動搖，參建各方要強化(huà)責任擔當，要倒排工期，制定作戰表與路線圖，加大(dà)資源投入，細化(huà)工作措施，錨定目标，全力以赴确保2023年8月(yuè)建成試運行。二是統籌協調各方保效率，公司項目建設首次采用(yòng)EPC模式，總包單位尤其是牽頭單位，要統籌協調設計、土建、安裝等各專業力量，不同單位之間要加強配合，共同推進項目建設；項目部要向建工總部多(duō)彙報，簡化(huà)内部審批流程，保證建設資金及時(shí)到位支付農民工工資與工程款。三是安全管理(lǐ)緊抓不放松，要牢固樹立“安全第一”的(de)底線思維，加強過程安全控制與日常安全管理(lǐ)，要确保實現項目建設“零事故、零傷亡”的(de)安全管理(lǐ)目标。四是施工質量控制要保證，項目建設各方主體要切實加強工程質量管控，出現問題及時(shí)發現、及時(shí)糾偏；監理(lǐ)單位要加強專業監理(lǐ)力量配置，切實發揮監理(lǐ)作用(yòng)，把控好項目建設工程質量。