創新融合制方略，比學趕超奮争先

爲踐行湖南(nán)“三高(gāo)四新”發展戰略,海利貴溪公司以市場(chǎng)爲導向，積極探索新形勢下(xià)勞動競賽的(de)新途徑、新辦法，創新開展 “奮戰四季度 超産4000噸”勞動競賽。本次勞動競賽以“高(gāo)産、優質、安全、環保、低耗”爲抓手，創新構建勞動競賽新體系，使勞動競賽與安全生産、工藝創新、抗疫攻堅深度融合。

本次勞動競賽，采取統一領導、統一組織、統一方案、分(fēn)項目評比、分(fēn)要素考核、分(fēn)類别競賽、分(fēn)層級實施、分(fēn)階段表彰的(de)“三統五分(fēn)”競賽方法，組建了(le)統一的(de)競賽組織機構，制定了(le)科學合理(lǐ)的(de)競賽考核方案。

競賽分(fēn)爲兩個(gè)部分(fēn)，除了(le)傳統的(de)績效考核以外，新增加了(le)包含勞動紀律、安全環保、現場(chǎng)管理(lǐ)、産品質量、操作記錄、工藝設施的(de)運行情況、執行力等在内的(de)基礎考核項目，針對(duì)各參賽車間生産工藝的(de)特點設定不同的(de)評比指标，構建了(le)立體競賽體系。

本次勞動競賽涵蓋了(le)保證“穩産、高(gāo)産、優産”的(de)關鍵要素，爲海利貴溪公司同國際農化(huà)巨頭富美(měi)實公司的(de)産業合作提供了(le)重要保障，也(yě)爲廣大(dà)員(yuán)工提供了(le)一個(gè)公平競技的(de)舞台，極大(dà)地調動了(le)各參賽車間、班組、員(yuán)工的(de)積極性和(hé)主觀能動性，同時(shí)也(yě)開啓了(le)以勞動競賽助推工藝改進革新、促進新進員(yuán)工培養提高(gāo)的(de)新模式。