根據省委統一部署，2016年4月(yuè)8日至5月(yuè)8日，省委巡視第四組對(duì)海利集團公司黨委進行了(le)巡視。2016年6月(yuè)3日，省委巡視組向集團公司黨委反饋了(le)巡視意見。按照(zhào)黨務公開原則和(hé)巡視工作有關要求，現将巡視整改情況予以公布。
一、強化(huà)責任擔當，把巡視整改作爲重大(dà)政治任務抓緊抓好
集團公司黨委以高(gāo)度的(de)政治責任感和(hé)敢于負責、敢于擔當的(de)精神，把巡視整改工作作爲集團公司的(de)大(dà)事認真抓緊抓嚴抓實。
（一）統一思想，落實責任。巡視組向集團公司黨委反饋意見後，集團分(fēn)别召開了(le)5次黨委會和(hé)2次全體中層幹部會議(yì)，傳達學習(xí)巡視反饋意見，部署整改落實工作，要求切實把思想和(hé)行動統一到中央和(hé)省委的(de)決策部署上來(lái)，統一到省委巡視組的(de)工作要求上來(lái)。6月(yuè)12日，集團公司成立了(le)以黨委書(shū)記龔小波、董事長(cháng)劉衛東同志任組長(cháng)，其他(tā)班子領導爲成員(yuán)的(de)巡視反饋意見整改落實工作領導小組，領導小組下(xià)設辦公室，龔小波書(shū)記兼任辦公室主任，日常工作由集團公司紀檢監察部負責，相關職能部門及下(xià)屬單位負責同志爲辦公室成員(yuán)，負責落實領導小組各項日常工作，抓好整改落實工作。
（二）周密部署，制訂方案。集團公司黨委制訂了(le)《中共湖南海利高新技術産業集團有限公司委員(yuán)會關于落實省委巡視組巡視反饋意見的(de)整改方案》和(hé)《整改任務清單》，包括5個(gè)方面、15項整改任務，并細化(huà)爲27項整改事項，每一項都明(míng)确了(le)責任領導、責任部室、配合部室和(hé)時(shí)限要求。黨委書(shū)記、紀委書(shū)記龔小波同志先後主持召開7次整改工作專題調度會，聽(tīng)取各分(fēn)管領導和(hé)各責任部室與下(xià)屬單位負責人(rén)彙報整改工作進展情況，統籌協調督促安排整改工作，各有關單位按照(zhào)責任分(fēn)工和(hé)目标任務，相互配合、相互支持，形成整改落實工作的(de)強大(dà)合力。
（三）強化(huà)督查，真查實改。集團公司黨委要求相關責任領導和(hé)部門必須直面問題，真查真改，堅決杜絕整改落實中的(de)形式主義和(hé)官僚主義等不正之風。集團公司嚴格落實問責追責制，狠抓問題的(de)整改落實，對(duì)于整改不落實、敷衍了(le)事的(de)追究責任，确保壓力層層傳導、責任層層落實。整改工作領導小組辦公室加強對(duì)整改工作的(de)督促檢查，定期與各單位各部門溝通(tōng)聯絡，6月(yuè)份，每周召開一次整改情況調度會；7月(yuè)份，每兩周召開一次調度會，跟蹤整改進展，加強工作督查，保證了(le)整改工作的(de)有序推進。
二、突出問題導向，全面落實巡視反饋問題整改工作
（一）落實管黨治黨和(hé)黨的(de)路線方針政策方面
1、關于對(duì)黨建工作重視不夠的(de)問題
一是強化(huà)管黨治黨意識。結合“兩學一做(zuò)”學習(xí)教育，深入學習(xí)黨章(zhāng)黨規，深入學習(xí)習(xí)總書(shū)記系列講話(huà)，牢固樹立政治意識、大(dà)局意識、核心意識、看齊意識，自覺同以習(xí)近平同志爲總書(shū)記的(de)黨中央保持高(gāo)度一緻。目前，累計有2200多(duō)人(rén)次黨員(yuán)幹部參加集中學習(xí)研討(tǎo)。二是強化(huà)集團黨委政治核心作用(yòng)。修訂完善《湖南(nán)海利集團公司章(zhāng)程》，将黨建工作新的(de)要求納入章(zhāng)程，明(míng)确黨組織在公司法人(rén)治理(lǐ)結構中的(de)法定地位，使黨組織發揮作用(yòng)組織化(huà)、制度化(huà)、具體化(huà)。三是堅持圍繞中心、服務大(dà)局。緊密結合公司實際、遵循發展規律，把黨組織政治優勢作爲公司最重要的(de)資源加以整合配置，更好發揮黨建工作對(duì)公司改革發展的(de)促進作用(yòng)。2016年“七一”前夕，集團公司黨委結合紀念建黨95周年活動，評選表彰13個(gè)先進黨組織、79名優秀共産黨員(yuán)和(hé)11名優秀黨務工作者，以先進典型引領黨員(yuán)愛(ài)崗敬業、無私奉獻。四是修訂完善《海利集團公司黨委會議(yì)事規則》。明(míng)确集團黨委會議(yì)事和(hé)決策範圍，嚴禁以黨政聯席會或總經理(lǐ)辦公會代替黨委會進行決策，會前将相關議(yì)題通(tōng)報黨委班子成員(yuán)。五是加強黨員(yuán)日常管理(lǐ)。集團公司黨委高(gāo)度重視，按照(zhào)上級統一安排，精心組織推動，認真做(zuò)好黨員(yuán)黨組織關系排查工作。經排查，集團公司沒有失聯黨員(yuán)。按照(zhào)黨員(yuán)發展工作細則要求，嚴格黨員(yuán)發展程序和(hé)發展質量，上半年公司共有5名預備黨員(yuán)按期轉正。六是規範黨費收繳工作。集團公司所有黨員(yuán)已從2016年執行新的(de)交納黨費标準，集團公司黨員(yuán)幹部按新的(de)交納黨費标準現已補繳黨費24.8萬餘元，下(xià)一步将從2008年4月(yuè)起補齊黨費，預計共補繳黨費80餘萬元。
2、關于黨委履行黨風廉政建設主體責任不到位的(de)問題
一是切實加強制度建設。修訂完善《海利集團公司黨委關于落實全面從嚴治黨黨委主體責任和(hé)紀委監督責任的(de)實施意見》，強化(huà)“兩個(gè)責任”落實，層層抓緊壓實管黨治黨責任。二是構建黨風廉政建設責任體系。2016年，與各部門、單位簽訂了(le)51份《黨風廉政建設責任書(shū)》，将責任和(hé)壓力有效分(fēn)解、層層傳導。三是加強紀檢監察隊伍建設。紀檢監察部和(hé)黨群工作部分(fēn)開辦公，選強配齊紀檢監察工作力量，集團公司紀委副書(shū)記、紀檢監察部部長(cháng)不再兼任公司黨群工作部部長(cháng)。四是建立健全問責機制。集體學習(xí)了(le)《中國共産黨問責條例》，把管黨治黨的(de)責任擔當起來(lái)。2016年上半年，集團公司黨委書(shū)記分(fēn)别對(duì)下(xià)屬公司班子主要負責人(rén)4人(rén)次進行廉政談話(huà)，對(duì)下(xià)屬公司班子成員(yuán)5人(rén)次進行誡勉談話(huà)，對(duì)新任領導幹部2人(rén)次進行任前談話(huà)。
3、關于紀委履行黨風廉政建設監督責任不夠有力的(de)問題
一是嚴格落實“三轉”要求。及時(shí)落實上級有關要求，探索分(fēn)子公司紀委負責人(rén)垂直管理(lǐ)制度，紀委書(shū)記不再分(fēn)管其他(tā)與監督無關的(de)工作。二是加強紀律教育。集團公司紀委把紀律放在陽光(guāng)下(xià)，加強陣地教育，加強廉潔與“廉節”教育，加強警示教育，加強崗位教育，開展經常性紀律教育，築牢拒腐防變思想道德防線。三是強化(huà)監督執紀問責。加大(dà)紀律審查力度，提高(gāo)處置效率，形成持續震懾。針對(duì)下(xià)屬某公司幹部競聘中，1名中層幹部被實名舉報問題，集團公司紀委叫停其競聘資格，及時(shí)立案核查，撤銷當事人(rén)黨支部書(shū)記職務，給予其行政記大(dà)過處分(fēn)。四是積極開展效能監察工作。每年分(fēn)别确定一個(gè)效能監察工作主題，2016年重點配合省國資委紀委對(duì)省重點項目開展效能監察工作。五是加強對(duì)基層紀檢監察工作的(de)指導。積極選送優秀的(de)紀檢監察幹部參加中紀委、省紀委培訓學習(xí)，2016年3月(yuè)和(hé)7月(yuè)分(fēn)别組織了(le)黨務紀檢幹部培訓，選派3名紀檢監察幹部參與上級紀委辦案工作。2016年7月(yuè)，向上級組織推薦1名紀檢工作經驗豐富的(de)優秀幹部交流任職。
（二）工程項目建設與大(dà)宗設備材料采購(gòu)管理(lǐ)方面
1、關于未嚴格落實招标管理(lǐ)制度的(de)問題
一是組織對(duì)XX項目招标情況進行自查，查找問題，分(fēn)析原因。XX項目存在以邀請招标方式采購(gòu)的(de)問題，存在以直接采購(gòu)方式采購(gòu)的(de)問題，存在部分(fēn)設計漏項基建工程以附屬工程名義直接發包主體工程承建單位的(de)問題，導緻問題的(de)主觀原因是思想認識不到位，存在打擦邊球和(hé)故意違規行爲；客觀原因是監管不到位，公司招标管理(lǐ)制度存在缺陷，對(duì)工程項目建設與大(dà)宗設備材料采購(gòu)制度執行不力。二是完善制度，規範操作程序。修訂了(le)公司《招标管理(lǐ)辦法》，出台了(le)公司《招标管理(lǐ)委員(yuán)會議(yì)事規則》，下(xià)屬某公司修訂了(le)《土建工程項目管理(lǐ)辦法》，完善招标工作流程，規範招标工作程序。三是加強學習(xí)，提高(gāo)思想認識，提升業務能力。組織學習(xí)了(le)法律法規及相關招标知識，邀請公司法律專家進行知識講座，提高(gāo)業務管理(lǐ)能力及工作水(shuǐ)平。四是立行立改，強化(huà)過程管理(lǐ)。對(duì)土建工程加強過程管理(lǐ)，強化(huà)工程結算(suàn)的(de)管理(lǐ)和(hé)審計。從2016年起，XX項目設備及儀表材料采購(gòu)嚴格進行公開招标，已實施3次，共計21個(gè)品目，總計金額1597萬元。
2、關于招标管理(lǐ)不到位的(de)問題
一是調整招标管理(lǐ)機構設置。調整公司招标管理(lǐ)委員(yuán)會和(hé)招标管理(lǐ)辦公室，招标管理(lǐ)辦公室設置由供應及信息部調整到法律事務部。二是加強招标工作的(de)過程管理(lǐ)，明(míng)确了(le)招标工作流程、招标适用(yòng)範圍、重大(dà)招标決策的(de)議(yì)事規則，防止決策随意。規範招标預算(suàn)編制要求、文件編制要求、招标信息發布範圍。三是修訂完善《供應商管理(lǐ)辦法》。完善供應商評價體系并對(duì)供應商庫進行動态考核，确保可(kě)形成充分(fēn)的(de)市場(chǎng)競争，防止業務壟斷。四是集團公司紀委對(duì)招标采購(gòu)責任人(rén)進行了(le)誡勉談話(huà)，要求書(shū)面報告思想認識。對(duì)下(xià)屬某公司基建工程管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行了(le)誡勉談話(huà)，并調整了(le)該公司分(fēn)管基建工程的(de)領導分(fēn)工。五是切實加強招标管理(lǐ)人(rén)員(yuán)隊伍建設。簽署了(le)高(gāo)風險崗位廉潔自律責任書(shū)，強化(huà)了(le)廉潔從業意識。
3、關于價格确定不合理(lǐ)的(de)問題
（1）物(wù)資采購(gòu)方面。一是已暫停所有邀請招标中标方業務與貨款支付，組織清查并根據清查結果進行餘款結算(suàn)。二是對(duì)鋼材、閥門綜合材料、儀表電器等重要材料與中标方進行壓價結算(suàn)，共節省金額143萬元。三是修訂完善《物(wù)資采購(gòu)管理(lǐ)辦法》，重新梳理(lǐ)采購(gòu)控制流程，配置市場(chǎng)信息專員(yuán)，增加市場(chǎng)調研的(de)力度、廣度及深度。四是進一步加強采購(gòu)管理(lǐ)，推行陽光(guāng)采購(gòu)。在一定範圍内對(duì)采購(gòu)價格進行公示，廣泛接受各方面的(de)監督。
（2）基礎工程方面。一是加強對(duì)項目土建工程的(de)結算(suàn)審計工作，委托有相關資質的(de)第三方審計機構進行結算(suàn)審計，核減金額44.83萬元。二是委托審計單位對(duì)主體工程和(hé)附屬工程造價偏差成因進行了(le)對(duì)比分(fēn)析。三是某建設單位承攬工程的(de)情況。巡視反饋相關意見後，我們認真開展自查自糾，規範行爲，完善制度，今後類似附屬工程項目一律嚴格按招标管理(lǐ)規定執行。
（三）以往有的(de)下(xià)屬經營公司投資經營活動方面
1、關于對(duì)下(xià)屬公司經營層選人(rén)不當，監管不力，放任自流的(de)問題
一是公司黨委、紀委召開專題會議(yì)，責成公司相關職能部門認真清查原房(fáng)地産公司總經理(lǐ)在經營過程中存在的(de)有關違紀違規問題，舉一反三，對(duì)分(fēn)子公司存在的(de)問題進行自查，制訂相應防範措施，做(zuò)好建章(zhāng)立制工作，防止類似問題發生，并按照(zhào)上級組織要求做(zuò)好相關資料準備工作。二是加強對(duì)分(fēn)子公司選人(rén)用(yòng)人(rén)方面的(de)管理(lǐ)，嚴格執行《湖南(nán)海利集團公司黨委選拔、任用(yòng)幹部工作制度》的(de)規定。同時(shí)加強對(duì)下(xià)屬經營公司負責人(rén)的(de)任期和(hé)離任審計。三是嚴格執行《内部審計工作管理(lǐ)制度》，每年由省國資委委派的(de)會計事務所對(duì)分(fēn)子公司的(de)年報進行審計。集團公司審計和(hé)财務部門不定期對(duì)分(fēn)子公司進行專項檢查。
2、關于下(xià)屬公司經營管理(lǐ)混亂，造成國有資産流失或嚴重虧損的(de)問題
一是指導下(xià)屬某公司完成了(le)經營思路調整，進行戰略轉型，加強内部管理(lǐ)，2016年将實現少量盈利。二是進一步加強對(duì)下(xià)屬企業的(de)投資管理(lǐ)和(hé)日常監督，嚴格執行《集團公司投資監督管理(lǐ)辦法》的(de)規定。同時(shí)加強對(duì)項目建設或轉讓進行充分(fēn)科學論證和(hé)履行必要程序，嚴格執行和(hé)落實公司“三重一大(dà)”決策程序。
3、關于對(duì)下(xià)屬公司經理(lǐ)層管理(lǐ)不嚴，監管不力的(de)問題
一是完善考核體系和(hé)辦法，加大(dà)對(duì)分(fēn)子公司的(de)考核，真正建立激勵和(hé)獎懲相結合的(de)考核機制。二是加強對(duì)派駐下(xià)屬分(fēn)子公司的(de)董事、監事和(hé)高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓，提高(gāo)責任心和(hé)使命感，更好地對(duì)分(fēn)子公司進行有效監管。三是加強考勤制度的(de)管理(lǐ)，特别是對(duì)分(fēn)子公司的(de)考勤加強監管和(hé)抽查；嚴格執行分(fēn)子公司負責人(rén)請假報告制度，加強對(duì)分(fēn)子公司負責人(rén)的(de)任職考核。四是對(duì)反映的(de)分(fēn)子公司違紀違規問題逐一進行調查核實，對(duì)經查實的(de)有關問題當事人(rén)予以誡勉談話(huà)、責令書(shū)面檢查和(hé)通(tōng)報批評。
（四）執行财經紀律方面
1、關于經費開支不合理(lǐ)，存在不少不實開支的(de)問題
一是在集團公司總部及分(fēn)子公司開展了(le)一次專項自查自糾。經核實，下(xià)屬某公司違規開會和(hé)聯号發票(piào)報賬問題，屬于在業務工作中發生的(de)沒有嚴格履行規章(zhāng)制度的(de)錯誤行爲，我們認真追查問題根源，對(duì)相關人(rén)員(yuán)進行嚴肅處理(lǐ)。同時(shí)修訂完善了(le)《财務管理(lǐ)制度》，推動建章(zhāng)立制，構建長(cháng)效機制，做(zuò)到解決一個(gè)問題、堵塞一個(gè)漏洞。二是7月(yuè)下(xià)旬，集團公司及各分(fēn)子公司，分(fēn)别組織财務人(rén)員(yuán)進行爲期1-2天的(de)培訓學習(xí)，重點培訓學習(xí)中央“八項規定”、省委“九條規定”和(hé)國家财經紀律以及集團公司财務管理(lǐ)制度。三是修訂完善公司《财務審批制度》，加強财務和(hé)審計監督，加強預算(suàn)管理(lǐ)，各項費用(yòng)嚴格控制在預算(suàn)内開支。
2、關于公務接待把關不嚴的(de)問題
一是根據上級有關文件精神，修訂完善《集團公司業務接待管理(lǐ)規定》和(hé)《涉外接待管理(lǐ)辦法》，督促分(fēn)子公司自行修訂業務接待管理(lǐ)辦法。二是加強财務和(hé)審計檢查監督。每半年對(duì)各分(fēn)子公司進行一次抽查，每年對(duì)各分(fēn)子公司執行各項财務管理(lǐ)制度情況組織一次專項檢查。責令下(xià)屬某公司存在的(de)變相公款旅遊問題的(de)當事人(rén)全額退回4000元款項，并對(duì)相關直接責任人(rén)及責任領導進行嚴肅處理(lǐ)。三是在集團公司内廣泛開展“糾四風，治陋習(xí)”專項整治工作，對(duì)違紀違規幹部進行問責，選擇典型案例予以通(tōng)報批評。四是結合巡視整改工作開展整治“雁過拔毛”式腐敗，對(duì)重要崗位、重要環節和(hé)重點人(rén)加強教育，及時(shí)總結整改經驗，建立治根本、管長(cháng)遠(yuǎn)的(de)制度體系，堵塞管理(lǐ)漏洞。
3、關于發放津補貼不規範的(de)問題
一是公司自2013年起根據知識産權法規的(de)相關要求，從職工基本工資中拿出100元單列爲保密津貼，學曆或學位補貼系技術性津貼，建議(yì)仍然保留。二是公司對(duì)下(xià)屬公司經營管理(lǐ)層補貼發放情況全面進行了(le)自查自糾。要求各分(fēn)子公司完善經濟責任制相關獎罰條款，制定公司專項工作獎勵管理(lǐ)辦法，嚴格按規定使用(yòng)發放，不得(de)任意列支。三是關于奧迪公車使用(yòng)情況說明(míng)。爲保障公司正常商務接待，促進公司經濟發展，經研究，出台專門管理(lǐ)辦法，申請重新啓用(yòng)奧迪車，用(yòng)于接待外賓和(hé)重要客戶。四是修訂完善《集團公司集中整治“庸懶散”實施辦法》，集中整治對(duì)基層服務意識不強，不作爲、慢(màn)作爲等問題。修訂完善了(le)《考勤及請休假補充規定》，加強勞動紀律管理(lǐ)，不定期抽查考勤違規情況，在OA系統上公布，嚴格按照(zhào)文件規定進行處罰。
（五）選人(rén)用(yòng)人(rén)工作方面
1、關于執行人(rén)事政策法規制度不嚴格的(de)問題
一是根據《黨政領導幹部選拔任用(yòng)工作條例》精神，全面修訂《海利集團公司黨委選拔、任用(yòng)幹部工作制度》，規範幹部任用(yòng)程序，嚴格執行組織考察和(hé)任職公示程序規定。2016年6月(yuè)、7月(yuè)，集團公司嚴格按照(zhào)任職條件和(hé)程序規定，分(fēn)别組織了(le)集團公司總經理(lǐ)和(hé)上市公司總經理(lǐ)考察推薦和(hé)選拔任用(yòng)工作。二是全面強化(huà)幹部職工日常管理(lǐ)監督。2016年7月(yuè)5日，集團公司召開民主評議(yì)會議(yì)，聽(tīng)取幹部群衆意見和(hé)建議(yì)，現場(chǎng)組織無記名測評，14名原未組織考察的(de)幹部崗位勝任能力考核得(de)分(fēn)均在93.18分(fēn)以上 ，8名試用(yòng)期滿未任職考核的(de)幹部得(de)分(fēn)均在93分(fēn)以上。三是清理(lǐ)幹部退休情況，嚴格執行退休政策。召開集團公司職代會，修訂完善《特殊崗位女(nǚ)職工适當延長(cháng)工作年限管理(lǐ)辦法》。嚴格根據上級政策精神，認真執行辦理(lǐ)退休手續的(de)具體要求。
2、關于招聘進人(rén)不規範的(de)問題
一是修訂完善《員(yuán)工聘用(yòng)管理(lǐ)辦法》。增加錄用(yòng)前公示的(de)條款，自覺接受各級組織和(hé)廣大(dà)職工群衆對(duì)招聘工作的(de)監督。2016年7月(yuè)5日，集團公司召開民主評議(yì)會議(yì)，現場(chǎng)組織幹部群衆進行無記名測評，職能部門管理(lǐ)崗位9名新上崗員(yuán)工勝任能力得(de)分(fēn)均在91.33分(fēn)以上。二是嚴格執行《員(yuán)工聘用(yòng)管理(lǐ)辦法》。堅持集體討(tǎo)論、研究、審批“聘用(yòng)計劃”。每年9月(yuè)份由人(rén)力資源部收集各單位、各部門下(xià)一年度的(de)人(rén)才需求，經集團公司黨委會和(hé)董事會集體討(tǎo)論、研究和(hé)确定公司《招聘計劃》和(hé)《臨時(shí)增聘計劃》後，授權集團公司總經理(lǐ)負責組織計劃的(de)實施。三是按照(zhào)集團公司實際需求，加強人(rén)才隊伍建設，對(duì)普通(tōng)員(yuán)工突出能力素質和(hé)專業化(huà)要求，進人(rén)程序公開透明(míng)；對(duì)特殊人(rén)才，根據工作需要，經上級批準後，建立人(rén)才綠(lǜ)色通(tōng)道，提高(gāo)整體人(rén)才隊伍專業化(huà)、知識化(huà)水(shuǐ)平，嚴格遵守招聘流程，從嚴從緊擇優錄用(yòng)符合崗位要求的(de)人(rén)才。四是修訂完善《集團公司領導幹部任職和(hé)公務回避暫行規定》，認真查擺關聯關系，堅持用(yòng)人(rén)回避制度，采取“人(rén)崗匹配”或考錄方式進行崗位更換。
3、關于管理(lǐ)層機構龐雜(zá)，結構不優，活力不足的(de)問題
一是理(lǐ)清現有高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)兼職情況，經公司黨委會和(hé)董事會討(tǎo)論決定，海利集團公司領導兼任三級公司湖南(nán)化(huà)工研究院領導職務一并免除，集團公司副總經理(lǐ)、董事會秘書(shū)不再兼任常德公司副董事長(cháng)，撤銷集團公司産業發展部。二是根據公司工作需要，聘任相關高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)兼任二、三級機構相關職務時(shí)，必須先報上級組織備案。三是科學研究機關職能部室定位，優化(huà)整合，從嚴定員(yuán)定崗，實現幹部能上能下(xià)、員(yuán)工能進能出、收入能增能減的(de)“三能”機制，多(duō)種途徑消化(huà)吸收營銷事業部富餘人(rén)員(yuán)。四是修訂完善《集團公司績效考核制度》，将薪酬與績效挂鈎，建立“外有競争，内有公平”的(de)薪酬體系；持續定期實施管理(lǐ)團隊與個(gè)人(rén)績效考核。五是重視研發及高(gāo)端人(rén)才，認真貫徹中央及我省《關于深化(huà)人(rén)才發展體制機制改革的(de)實施意見》，逐步推行科研成果與個(gè)人(rén)績效挂鈎的(de)激勵機制，提高(gāo)科研人(rén)員(yuán)的(de)積極性和(hé)創造性。
三、鞏固整改成果，推動作風建設和(hé)反腐倡廉工作取得(de)新成效
當前，整改工作取得(de)了(le)階段性成效，但更重要的(de)任務還(hái)在後面。集團公司黨委将按照(zhào)巡視工作的(de)要求，善始善終、堅持不懈地做(zuò)好整改工作，把黨風廉政建設和(hé)反腐敗工作不斷引向深入。（一）加強學習(xí)，提高(gāo)思想認識。集團公司黨委将按照(zhào)全面從嚴治黨要求，加強黨建和(hé)思想政治工作，認真開展十八大(dà)和(hé)十八屆曆次全會精神和(hé)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神的(de)深入學習(xí)，進一步提高(gāo)廣大(dà)黨員(yuán)幹部對(duì)依法治企、從嚴治黨、加強黨風廉政建設和(hé)反腐敗工作重要性的(de)認識，教育引導廣大(dà)黨員(yuán)幹部增強紀律觀念、法治意識和(hé)廉政意識，築牢拒腐防變的(de)思想防線，确保集團公司各項事業穩健發展。（二）明(míng)确責任，落實整改任務。集團公司要深入落實黨風廉政建設的(de)主體責任和(hé)監督責任，黨委主要負責人(rén)要認真履行第一責任人(rén)的(de)職責，班子其他(tā)成員(yuán)要切實履行“一崗雙責”，強化(huà)職責範圍内黨風廉政建設的(de)責任擔當。不斷鞏固和(hé)擴大(dà)整改落實成果，集團公司将認真剖析産生問題的(de)深層次原因，總結經驗教訓，深挖問題根源，舉一反三，研究提出治本之策，切實防止類似性、重複性問題發生。對(duì)于尚未完全整改到位的(de)事項，加大(dà)整改力度，強化(huà)保障措施，毫不松懈地抓緊抓實抓好，确保在規定時(shí)限内完成整改任務。（三）整章(zhāng)建制，構建長(cháng)效機制。集團公司将認真組織實施《湖南(nán)海利集團公司章(zhāng)程》，堅持和(hé)完善黨委政治核心作用(yòng)，進一步完善法人(rén)治理(lǐ)結構。圍繞落實“兩個(gè)責任”、“三重一大(dà)”、黨風廉政建設、幹部選拔任用(yòng)等重點領域、重要環節，加大(dà)制度建設力度，形成用(yòng)制度管權管事管人(rén)的(de)長(cháng)效機制，構建“不能腐”的(de)反腐倡廉工作機制。（四）統籌兼顧，推動公司改革發展。認真落實中央和(hé)省委的(de)決策部署，把抓好巡視整改作爲推動公司科學發展的(de)重要契機，深化(huà)整改成果，科學謀劃“十三五”工作，“不忘初心，繼續前進”，推動集團公司做(zuò)強做(zuò)大(dà)做(zuò)優，促進各項工作再上新的(de)台階。
歡迎廣大(dà)幹部群衆對(duì)巡視整改落實情況進行監督。如有意見，請及時(shí)向我們反映。
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