7月(yuè)26日，海利集團公司召開2019年上半年經濟運行分(fēn)析會，會議(yì)總結了(le)公司上半年經濟工作，分(fēn)析了(le)當前形勢與任務，安排部署了(le)下(xià)半年主要工作。集團公司、股份公司、研究院高(gāo)管、各分(fēn)子公司負責人(rén)、各職能部門負責人(rén)參加會議(yì)。總經理(lǐ)肖志勇主持會議(yì)。
會上，劉正安副總經理(lǐ)彙報了(le)公司上半年主要經濟指标完成情況、經濟運行主要特點及問題。股份公司、安科公司、工程咨詢公司、锂電公司、塑研所、益康公司、水(shuǐ)處理(lǐ)事業部負責人(rén)分(fēn)别彙報了(le)各單位上半年生産經營中主要亮點及成績、剖析工作中存在的(de)主要問題和(hé)下(xià)半年面臨的(de)市場(chǎng)形勢及工作思路、措施等。綜合辦公室、黨群工作部、紀檢監察審計部、财務中心、人(rén)力資源部、企業管理(lǐ)部、安環生産部、戰略發展部、後勤服務中心負責人(rén)分(fēn)别彙報了(le)上半年工作情況和(hé)下(xià)半年工作舉措。
肖志勇傳達了(le)省政府常務會議(yì)和(hé)省國資委上半年經濟運行分(fēn)析會相關會議(yì)精神。他(tā)指出，面對(duì)安全環保壓力、行業整合和(hé)結構性調整等多(duō)重壓力，企業上半年呈現 了(le)良好的(de)發展态勢，交出了(le)一份可(kě)喜的(de)成績單，實屬來(lái)之不易。他(tā)總結了(le)上半年經濟運行特點，一是多(duō)項經濟指标實現了(le)快(kuài)速而有質量的(de)增長(cháng)；二是實現了(le)時(shí)間過半、任務過半；三是項目建設加速發力，爲集團後續發展增強了(le)後勁；四是安全環保工作保持良好态勢，風險總體可(kě)控，沒有出現大(dà)的(de)安全和(hé)環保事故；五是深化(huà)改革各項工作取得(de)初步成效；六是重點專項工作順利推進。肖志勇強調，成績值得(de)充分(fēn)肯定，但絕不能盲目樂(yuè)觀，要看到公司在産業布局和(hé)産業結構方面還(hái)有硬傷和(hé)短闆，管理(lǐ)體制還(hái)未完全理(lǐ)順、員(yuán)工工作積極性還(hái)未充分(fēn)調動，企業還(hái)存在一些不穩定因素，對(duì)此，我們必須居安思危，凝心聚力，全力以赴做(zuò)好下(xià)半年的(de)工作：一是堅定不移地完成并力争超額完成全年目标任務；二是著(zhe)力謀劃産業布局調整和(hé)産品結構調整；三是紮實推進公司十大(dà)專項重點工作任務的(de)落實；四是始終繃緊安全環保這(zhè)根弦，紮紮實實做(zuò)好安全環保工作。他(tā)就如何完成目标任務提出了(le)具體措施和(hé)保障，一是科學組織和(hé)調度生産，加大(dà)營銷力度，特别是大(dà)客戶的(de)開發；二是強化(huà)管理(lǐ)，理(lǐ)順各部門職責職能，做(zuò)好考核工作的(de)整體協調和(hé)規劃，避免重複檢查，減少基層負擔。三是深化(huà)三項制度改革，改革薪酬分(fēn)配制度，建立人(rén)才激勵機制，調動廣大(dà)員(yuán)工積極性；四是強化(huà)風險意識，全面落實防範化(huà)解重大(dà)風險措施；五是以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機，紮實做(zuò)好專項治理(lǐ)和(hé)整改。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉衛東對(duì)各分(fēn)子公司上半年經濟運行情況進行了(le)逐一點評，充分(fēn)肯定了(le)各單位在上半年各項工作中取得(de)的(de)成績，指出了(le)存在的(de)不足。劉衛東指出，上半年面對(duì)複雜(zá)多(duō)變的(de)外部環境，公司全體幹部職工團結一緻，勇于拼搏，各項工作取得(de)了(le)較好的(de)成績，創造了(le)公司最佳經營業績。在看到成績的(de)同時(shí)，也(yě)要清醒地認識到存在的(de)不足，尤其是各産業闆塊發展不平衡，股份公司、安科公司、咨詢公司發展勢頭較好，股份公司收入和(hé)利潤占比達九成以上，但仍有一半分(fēn)子公司面臨虧損，對(duì)此我們要曬态勢、找差距、定措施、抓落實，力争下(xià)半年減虧或扭虧。劉衛東強調，随著(zhe)環保督查實施和(hé)行業監管的(de)嚴格，中國農藥生産集中度大(dà)幅提升。這(zhè)既是機遇，也(yě)是嚴峻的(de)挑戰，我們要認真分(fēn)析研判形勢，堅定發展的(de)信心和(hé)決心，按照(zhào)本次會議(yì)的(de)決策部署，主動作爲，攻堅克難，發揮自身優勢，搶抓發展機遇，要在安全環保、改革創新、人(rén)力資源、項目建設、改進作風等方面下(xià)大(dà)功夫、花大(dà)氣力，補齊短闆，精準發力，爲推動集團公司高(gāo)質量發展注入新動能，提升發展的(de)質量和(hé)效益。
（綜合辦公室）
