海利集團公司召開1-4月(yuè)經濟運行分(fēn)析會

5月(yuè)17日，海利集團公司在總部六樓會議(yì)室召開1-4月(yuè)經濟運行分(fēn)析會，總結分(fēn)析1-4月(yuè)全集團經濟運行情況，安排部署下(xià)一階段各項重點工作，對(duì)“成本管控、提質增效”活動進行布置并簽訂目标責任書(shū)。集團公司總經理(lǐ)龔小波對(duì)經濟運行情況進行了(le)點評和(hé)工作布置，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東作了(le)重要講話(huà)。會議(yì)由集團公司副總經理(lǐ)劉正安主持，公司高(gāo)管、各職能部門和(hé)分(fēn)子公司負責人(rén)參加會議(yì)。

會上，劉正安副總通(tōng)報了(le)2018年度1-4月(yuè)集團公司整體運行情況，分(fēn)析了(le)工作中存在的(de)問題，提出了(le)解決方法與措施，并就下(xià)一步重點工作計劃進行了(le)闡述。集團下(xià)屬七家分(fēn)子公司結合自身工作實際彙報了(le)1-4月(yuè)指标、重點工作完成情況，所處行業形勢分(fēn)析，當前主要的(de)經營風險及防範化(huà)解風險的(de)措施、需要集團公司協調解決的(de)主要問題，二季度重點工作安排等。

集團公司總經理(lǐ)龔小波對(duì)1-4月(yuè)公司經濟運行情況進行了(le)點評，分(fēn)析了(le)工作中的(de)亮點和(hé)存在的(de)不足，提出要提高(gāo)政治站位，搶抓綠(lǜ)色機遇，向産業布局頂層設計要效益，向研發創新要效益，向改革要效益，向安全環保要效益，要求各單位和(hé)部門凝心聚力，迎難而上，加強産品創新、管理(lǐ)創新和(hé)營銷模式創新，加強成本管控、提質增效，推進三項制度改革，突出抓好集團黨委、董事會确定的(de)年度十四項重點工作，努力完成年度目标任務，奮力開拓企業高(gāo)質量發展新征程。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東傳達了(le)省委常委、省國資委書(shū)記張劍飛(fēi)、副省長(cháng)陳飛(fēi)近期對(duì)公司調研時(shí)的(de)指示精神，要求集團黨委、董事會和(hé)經營層認真組織學習(xí)，深入領會并全面貫徹落實講話(huà)精神。劉衛東指出，今年1-4月(yuè)，公司全體幹部職工爲完成年度目标付出了(le)很多(duō)努力，但經濟運行結果與預期仍存在一定差距，要堅持目标導向，問題導向，全力解決生産經營中的(de)難點問題，推動集團公司年度經營目标落實落地。劉衛東強調，要按照(zhào)年度工作計劃，突出抓好以下(xià)三方面工作：一是在産品創新上做(zuò)到極緻。要充分(fēn)發揮研究院的(de)技術優勢，通(tōng)過三項制度改革優化(huà)員(yuán)工考核和(hé)激勵機制，突出目标考核，調動人(rén)員(yuán)積極性。二是在降本增效上做(zuò)到極緻。要全面深入開展“成本管控、提質增效”活動，嚴格履行“降本增效”責任書(shū)，細化(huà)并落實降本增效措施，要加強環保研究，通(tōng)過工藝改進減少三廢排放量，提升産品收率。三是在市場(chǎng)開拓上做(zuò)到極緻。要緊抓銷售龍頭，将公司生産經營目标充分(fēn)傳導至每一位營銷人(rén)員(yuán)，要以顧客爲中心，做(zuò)好大(dà)客戶的(de)溝通(tōng)，充分(fēn)發揮品牌效應，創新營銷管理(lǐ)模式和(hé)産品銷售模式，不斷提升市場(chǎng)占有率。

會議(yì)還(hái)對(duì)集團公司2018年“成本管控、提質增效”活動進行了(le)部署，對(duì)“降本增效”目标進行了(le)分(fēn)解，集團公司總經理(lǐ)龔小波與各單位負責人(rén)簽訂了(le)“降本增效”目标責任書(shū)。