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根據省委統一部署，2019年10月(yuè)15日至12月(yuè)16日，省委第五巡視組對(duì)中共湖南海利高新技術産業集團有限公司黨委進行了(le)巡視。2020年2月(yuè) 20日，省委巡視組向中共湖南海利高新技術産業集團有限公司黨委反饋了(le)巡視意見。按照(zhào)巡視工作有關要求，現将巡視整改進展情況予以公布。
一、組織整改落實情況
集團黨委深刻認識到，省委巡視是對(duì)海利集團貫徹落實中央、省委重大(dà)決策部署、落實全面從嚴治黨主體責任、加強黨風廉政建設的(de)一次“政治體檢”。省委巡視組指出的(de)問題和(hé)不足、提出的(de)意見和(hé)建議(yì)，具有很強的(de)針對(duì)性和(hé)指導性，對(duì)海利集團黨委進一步堅定政治方向、政治立場(chǎng)，嚴明(míng)政治紀律、政治規矩，深入推進全面從嚴治黨，具有十分(fēn)重要的(de)指導意義。集團黨委積極認真履行省委巡視整改主體責任，切實加強組織領導，統籌協調，将巡視整改作爲檢驗“四個(gè)意識”的(de)試金石和(hé)踐行“兩個(gè)維護”的(de)重要标尺，作爲推動海利集團高(gāo)質量跨越發展的(de)重要契機，堅持即知即改、立行立改、集中整改，從嚴從實從緊做(zuò)好巡視“後半篇文章(zhāng)”。
一是提高(gāo)政治站位，統一思想認識。海利集團黨委在接到巡視反饋意見後，立即組織召開專題黨委會、黨委理(lǐ)論中心組學習(xí)會和(hé)基層黨組織書(shū)記會議(yì)進行學習(xí)傳達，切實統一思想、振奮精神，研究制定整改方案，實行挂圖作戰。5月(yuè)19日，集團黨委班子召開巡視整改專題民主生活會，對(duì)照(zhào)檢查、深刻剖析，把自己擺進去，把工作擺進去，把巡視反饋的(de)問題說清楚，把原因談透徹，把措施定具體，深入開展批評和(hé)自我批評，同時(shí)提出下(xià)一步努力方向和(hé)整改措施。
二是強化(huà)組織領導，履行主體責任。爲切實做(zuò)好省委巡視整改落實工作，2月(yuè)26日，集團黨委成立了(le)以劉衛東同志任組長(cháng)，肖志勇、張大(dà)偉同志任副組長(cháng)，集團公司黨委其他(tā)委員(yuán)爲成員(yuán)的(de)落實省委巡視反饋意見整改工作領導小組。領導小組下(xià)設整改辦公室和(hé)監督辦公室，張大(dà)偉、肖保林(lín)分(fēn)别兼任辦公室主任。集團各級黨組織紮實履行巡視整改主體責任，堅持把巡視整改與業務工作一體安排，統籌謀劃，整體推進。
三是精心制定方案，細化(huà)完善措施。根據反饋意見，集團黨委多(duō)次召開會議(yì)研究討(tǎo)論整改方案制定工作，在省紀委省監委、省委組織部、省委巡視組等上級部門指導下(xià)，三易其稿後出台了(le)《海利集團黨委關于落實省委第五巡視組巡視反饋意見的(de)整改工作方案》。方案将巡視反饋的(de)6個(gè)方面20個(gè)問題和(hé)意見建議(yì)，細化(huà)爲52個(gè)問題點，制定整改措施164條，壓實責任分(fēn)工，傳導整改壓力，确保了(le)各項整改任務落細落小落實。
四是加強督查催辦，推動長(cháng)效管理(lǐ)。整改辦公室堅持每周召開一次整改工作調度會，協調各責任單位推進具體工作。各責任領導組織責任單位進一步細化(huà)措施，紮實推進整改工作落實。集團公司黨委書(shū)記認真履行第一責任人(rén)責任，以身作則、以上率下(xià);其他(tā)黨委成員(yuán)各負其責，層層壓實責任，抓好整改落實。監督辦公室下(xià)發《紀檢監察建議(yì)書(shū)》，強化(huà)工作監督，加強整改督查，完成一項銷号一項。在整改落實中，集團黨委堅持“當下(xià)改”和(hé)“長(cháng)久立”相結合，積極探索建立标本兼治的(de)有效途徑和(hé)方法，統籌推進，把整改成果常态化(huà)、制度化(huà)。
截至5月(yuè)29日，經過邊巡邊改和(hé)集中整改，52個(gè)問題項已完成整改40項，剩餘的(de)12項整改正在按計劃大(dà)力推進中。在财務管理(lǐ)、招投标、選人(rén)用(yòng)人(rén)、黨建等方面新建或修訂制度43項，整改工作取得(de)重要階段性成果并不斷向縱深推進。以巡視整改爲契機，堅持疫情防控和(hé)複工複産兩手抓、兩手硬，統籌推進各項工作，企業生産經營實現逆勢上揚。
二、巡視反饋問題整改進展情況
海利集團黨委認真對(duì)照(zhào)巡視反饋意見，全面落實整改要求，采取有力措施，推動整改工作不斷往深處走、往細處落、往實裏做(zuò)。
(一)反饋問題：學習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想不夠深入。
整改情況：
1.增強學習(xí)主動，落實學習(xí)任務。一是集團黨委建立實施“第一議(yì)題”制度，堅持把貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和(hé)黨中央決策部署作爲重中之重，及時(shí)跟進學習(xí)，研究貫徹落實。二是修訂完善了(le)《集團黨委理(lǐ)論學習(xí)中心組學習(xí)制度》，編制了(le)中心組全年學習(xí)計劃，今年以來(lái)，已按進度、内容組織5次黨委理(lǐ)論中心組學習(xí)。4月(yuè)上旬對(duì)3個(gè)二級黨委落實“黨委理(lǐ)論中心組學習(xí)制度”情況進行了(le)督導。三是組織對(duì)在崗476名黨員(yuán)使用(yòng)“學習(xí)強國”平台情況進行統計，增強了(le)理(lǐ)論學習(xí)的(de)積極性和(hé)主動性。
2.健全學習(xí)内容，提升學習(xí)效果。一是集團黨委将《黨支部工作條例》《國有企業基層黨組織工作條例》等文件作爲主題黨日學習(xí)重點安排;彙編包括“四個(gè)意識”“四個(gè)自信”和(hé)“兩個(gè)維護”在内的(de)常用(yòng)黨建理(lǐ)論知識，下(xià)發給全體黨員(yuán)學習(xí)。二是加強了(le)集團宣傳陣地建設，更新了(le)宣傳欄和(hé)官網，定期編輯黨建理(lǐ)論和(hé)經濟社會發展形勢稿件，在官網上加大(dà)宣傳頻(pín)次;調整了(le)《海利人(rén)》期刊編委會，組建了(le)25人(rén)的(de)通(tōng)訊員(yuán)隊伍，已選送稿件22篇上國企黨建APP、紅網等媒體，今年已出刊《海利人(rén)》1期。三是組織全體黨員(yuán)開展黨建理(lǐ)論知識考試，考試成績進入支部“五化(huà)”建設中的(de)黨員(yuán)個(gè)人(rén)檔案。
3.強化(huà)貫徹執行，促進轉型升級。4月(yuè)23日，集團黨委組織理(lǐ)論中心組學習(xí)，重點學習(xí)了(le)習(xí)近平總書(shū)記3月(yuè)6日《在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的(de)講話(huà)》和(hé)《湖南(nán)省國資委監管企業混合所有制改革操作指引》等内容;加強技術創新團隊建設，組織對(duì)研究院中長(cháng)期激勵機制調研策劃并形成討(tǎo)論稿，6月(yuè)5日召開了(le)專家論證會，現正按專家組意見進一步修訂;強化(huà)風險防控，組織完善了(le)風險防控體系初稿，制訂出台了(le)《建立完善風險防控體系及定期研判制度的(de)工作計劃》《湖南海利高新技術産業集團有限公司違規經營投資損失責任追究辦法》等;建立了(le)項目周調度會制度，每周定期就貴溪新區(qū)、甯夏基地、常德公司的(de)項目進展情況進行視頻(pín)調度，協調解決具體問題，加快(kuài)推進集團轉型升級和(hé)結構調整步伐。下(xià)一步，将加快(kuài)推進兩個(gè)新區(qū)建設，确保盡早投産運行;加大(dà)工作力度，7月(yuè)初出台研究院中長(cháng)期激勵機制;制訂并出台公司風險防控和(hé)定期研判制度，開展風險防控專業培訓和(hé)舉辦企業風險防控講座，進一步強化(huà)風險防控工作。
(二)反饋問題：黨的(de)組織建設有缺失。
整改情況：
1.高(gāo)質量完成黨委換屆。一是嚴格落實省委組織部關于省管企業黨委班子換屆精神，積極穩妥做(zuò)好換屆工作。2019年11月(yuè)7-8日召開了(le)集團第五次黨代會，落實了(le)省委組織部“做(zuò)好一個(gè)大(dà)會報告，選好一套領導班子，營造良好政治生态”的(de)換屆要求。二是今年4月(yuè)對(duì)下(xià)屬二級班子任期情況進行了(le)檢查，建立了(le)黨組織任期檢查表，目前各二級黨委及直屬黨支部班子都在屆内任期。
2.高(gāo)度重視黨組織應建盡建工作。一是2月(yuè)28日，集團黨委召開2020年度黨建工作會議(yì)，把下(xià)屬企業“海利股份”成立黨委的(de)工作列爲了(le)今年集團黨建工作的(de)重點，目前正著(zhe)手有關人(rén)事安排準備。二是對(duì)下(xià)屬黨組織運行情況進行了(le)檢查，推進黨支部到期換屆工作。貴溪公司黨委下(xià)屬4個(gè)黨支部去年9月(yuè)任期屆滿，因處在即将停産搬遷入園的(de)關鍵時(shí)期，報告江西省貴溪市工信委黨委延期換屆獲批，今年5月(yuè)，已完成支部換屆工作。經排查，海利集團下(xià)屬各經濟組織僅海利甯夏公司還(hái)未成立黨組織，該公司于2019年10月(yuè)注冊，目前在進行前期籌備工作，待公司正式運行時(shí)，将同步成立公司黨組織。
(三)反饋問題：黨的(de)領導融入公司治理(lǐ)各環節存在不足。
整改情況：
1.規範“三重一大(dà)”決策程序。一是按要求對(duì)集團公司《黨委會議(yì)事規則》《董事會議(yì)事規則》《總經理(lǐ)辦公會議(yì)事規則》進行了(le)修訂。二是按照(zhào)省國資委“三重一大(dà)”決策運行系統建設要求，海利集團于2019年11月(yuè)建立“三重一大(dà)”決策事項清單，規範召開黨委會、董事會和(hé)總經理(lǐ)辦公會議(yì)。三是海利貴溪公司黨委嚴格落實黨委研究前置程序，今年以來(lái)，分(fēn)别召開了(le)7次黨委會議(yì)，2次董事會會議(yì)和(hé)7次總經理(lǐ)辦公會議(yì)，研究決策貴溪公司重大(dà)事項;嚴格區(qū)分(fēn)職責權限，規範了(le)黨委會、董事會和(hé)總經理(lǐ)辦公會記錄與管理(lǐ)。
2.嚴格落實黨委會決議(yì)。修訂《海利集團總經理(lǐ)辦公會議(yì)事規則》，進一步明(míng)确了(le)總經理(lǐ)辦公會的(de)議(yì)事範圍和(hé)決策程序。嚴格按照(zhào)議(yì)事規則和(hé)“三重一大(dà)”決策程序及時(shí)召開集團公司總經理(lǐ)辦公會議(yì)，積極落實黨委會決議(yì)。今年以來(lái)，已召開4次總經理(lǐ)辦公會議(yì)，對(duì)黨委會前置研究決定的(de)相關事項進行認真布置落實。
3.著(zhe)力推進分(fēn)子公司黨政“一肩挑”。一是集團黨委修改完善《湖南(nán)海利集團公司幹部選拔任用(yòng)制度(試行)》，并組織各級領導和(hé)人(rén)力資源部門工作人(rén)員(yuán)認真學習(xí)。二是根據最新出台的(de)《中國共産黨國有企業基層組織工作條例(試行)》中“确因工作需要由上級企業領導人(rén)員(yuán)兼任董事長(cháng)的(de)，根據企業實際，黨委書(shū)記可(kě)以由黨員(yuán)總經理(lǐ)擔任，也(yě)可(kě)以單獨配備”這(zhè)一精神，2019年10月(yuè)28日，集團黨委指導海利涿州公司黨支部完成了(le)支部換屆工作，因其董事長(cháng)由集團工會主席兼任，我們同該公司另一股東(中國農業大(dà)學)協商溝通(tōng)，明(míng)确了(le)公司總經理(lǐ)兼任黨支部副書(shū)記，單獨配備了(le)黨支部書(shū)記并兼任副總經理(lǐ)，實現了(le)“雙向進入、交叉任職”。企業議(yì)事決策機制逐步完善，黨支部在企業重大(dà)事項決策上的(de)把關作用(yòng)開始得(de)到較好發揮。
(四)反饋問題：意識形态工作責任制落實不夠到位。
整改情況：
1.壓實意識形态工作責任。一是集團黨委對(duì)《意識形态工作責任制》進行了(le)修訂，組織各黨支部進行學習(xí)，各二級黨委同步修訂并實施。二是堅持意識形态工作一把手負責制，下(xià)發了(le)工作提示，将二級黨委、直屬黨支部落實意識形态工作責任制情況納入年度黨建考核重要内容，納入集團各級班子述職述廉民主生活會以及黨組織書(shū)記抓黨建述職評議(yì)考核重要内容。今年4月(yuè)，集團黨委對(duì)各二級黨委履職意識形态工作責任情況進行了(le)督導。
2.加強意識形态陣地建設。一是明(míng)确各單位、部門年度信息報送任務并納入年度考核，完善各分(fēn)子公司黨建APP發稿要求。一季度集團官網已發布公司新聞29篇，向省國資委網站、國資簡訊及多(duō)家媒體報送信息10餘篇。二是加強官網等陣地建設，在集團網站首頁增設“新時(shí)代、新征程”專欄，設置“學習(xí)路上”欄目，宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和(hé)黨的(de)十九大(dà)精神，做(zuò)到每半月(yuè)更新一次。認真辦好《海利人(rén)》和(hé)“海利大(dà)講堂”，今年已出刊《海利人(rén)》1期，利用(yòng)“海利大(dà)講堂”組織了(le)相關培訓。三是4月(yuè)28日，集團公司修訂下(xià)發了(le)《海利集團網站信息管理(lǐ)規定》，進一步明(míng)确責任，建立長(cháng)效機制。
3.強化(huà)意識形态陣地管理(lǐ)。一是提高(gāo)工作認識，3月(yuè)19日，集團黨委領導與網站信息管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行了(le)工作談話(huà)，提高(gāo)了(le)網管人(rén)員(yuán)的(de)思想認識，制定了(le)整改措施。二是加強工作檢查，組織對(duì)公司及各下(xià)屬單位官網進行了(le)檢查，清理(lǐ)了(le)不适宜和(hé)過期的(de)信息;建立長(cháng)效機制，每周對(duì)公司及下(xià)屬單位官網進行檢查，發現問題及時(shí)糾偏。三是建優建強隊伍，建立了(le)一支25人(rén)的(de)通(tōng)訊員(yuán)隊伍并組織學習(xí)培訓，有效增強了(le)宣傳隊伍力量。
(五)反饋問題：改革創新發展步伐不快(kuài)。
整改情況：
1.強化(huà)創新管理(lǐ)，優化(huà)激勵機制。一是集團第五次黨代會提出了(le)“創新驅動，跨越發展”戰略，确定了(le)到2024年公司銷售收入要突破50億元，進軍中國農化(huà)行業前10強的(de)五年發展目标。二是加大(dà)研發投入，2020年計劃增長(cháng)10%;下(xià)達2020年科技項目計劃(技術開發 第一批)，以提高(gāo)公司關鍵核心技術、重大(dà)項目、新産品和(hé)新成果的(de)儲備能力。三是改善科研條件和(hé)環境，大(dà)力推進研究院中長(cháng)期激勵措施制定實施，2020年将完成對(duì)研究院合成樓實驗室實施改造，增加儀器設備，改善公司科研條件和(hé)環境，該項工程已招标确定中标單位，進入施工階段。
2.加快(kuài)産品升級換代和(hé)産業鏈延伸，紮實推進科研成果的(de)産業化(huà)步伐。一是加快(kuài)産品升級換代和(hé)産業鏈延伸。有序推進公司3000t/a高(gāo)效除草(cǎo)劑和(hé)500t/a高(gāo)附加值精細化(huà)學品的(de)産業化(huà)開發。當前，項目已獲安評、環評。對(duì)接市場(chǎng)，延伸産業鏈，調整産品結構，著(zhe)力開發高(gāo)效低毒、低殘留的(de)品種，公司3000t/a丁硫克百威裝置正在建設之中。二是持續展開硫雙威綠(lǜ)色工藝開發優化(huà)，開展“書(shū)記聯項目”，組織提升硫雙威裝置運行質量，目前産能、質量、成本工作已達目标。三是通(tōng)過市場(chǎng)前景調研、論證，有序推進新型衛生殺蟲劑的(de)中試研究，目前已完成工藝設計;引進技術合作開發關鍵中間體，增強發展後勁。
3.創新營銷模式，擴大(dà)市場(chǎng)占有率。一是實施标準引領、品牌帶動戰略。甲嘧、殘殺威正在進行WHO(世界衛生組織)登記，相關申請資料已遞交至JMPS聯席會，正在審批當中，登記成功後将成爲該産品在WHO體系中首個(gè)國内公司;牽頭制定硫雙威産品行業标準，已通(tōng)過初審。二是挖潛國内外市場(chǎng)存量，使海利成爲更多(duō)客戶的(de)首選供應商。針對(duì)目的(de)市場(chǎng)，量身定制産品營銷策劃和(hé)方案。到目前爲止，我公司産品出口美(měi)國、巴西、印度、澳大(dà)利亞等 50多(duō)個(gè)國家和(hé)地區(qū)。正加速2個(gè)産品在巴西等南(nán)美(měi)新興市場(chǎng)的(de)登記。三是企業發展取得(de)新進步，海利集團公司2019年營業收入23億;海利股份在全國農藥行業排名從2017年的(de)第49位，到2018年的(de)41位，上升至2019年的(de)第30位，在中國農藥出口額企業榜中從2017年的(de)50位以後躍升至2019年的(de)16位。
4.全力打造貴溪、甯夏新基地，推進并購(gòu)重組。全力推進貴溪新區(qū)生産基地建設，加快(kuài)甯夏基地項目落地和(hé)開工建設。兩個(gè)新生産基地的(de)建設均明(míng)确了(le)項目推進組織機構，制定了(le)項目進度計劃，并采取周協調會的(de)形式進行進度督導和(hé)問題協調，戰略發展部跟蹤工作安排的(de)落實。成立了(le)并購(gòu)重組工作組，建立了(le)項目标的(de)池，并對(duì)重點項目展開跟蹤。
(六)反饋問題：人(rén)才集聚激勵機制不健全。
整改情況：
1.建立核心人(rén)才激勵機制。一是制訂了(le)《湖南(nán)海利集團公司總部薪酬管理(lǐ)辦法》《湖南(nán)海利集團公司後備人(rén)才管理(lǐ)辦法》，對(duì)優秀人(rén)才實施協議(yì)工資制，有針對(duì)性地對(duì)後備幹部實行挂職鍛煉與實踐錘煉。二是收集整理(lǐ)省、市人(rén)才政策，從研究院選拔6位研發人(rén)員(yuán)參加“湖湘人(rén)才、百千萬人(rén)才和(hé)享受國務院政府特殊津貼人(rén)選”的(de)評選，不斷強化(huà)對(duì)優秀人(rén)才的(de)激勵力度。三是已完成《研究院中長(cháng)期激勵暫行辦法》(送審稿)，并于6月(yuè)5日召開了(le)專家論證會，目前，根據專家組意見正在進一步修訂之中，計劃7月(yuè)初正式出台。
2.抓緊抓實人(rén)力資源建設。一是在招聘網站發布2020年度人(rén)才需求計劃，4月(yuè)23日，到湘潭大(dà)學現場(chǎng)組織了(le)招聘會，6月(yuè)5日，引進了(le)化(huà)工系副教授進入公司博士後工作站，多(duō)措并舉确保10月(yuè)31日前招收10名左右綜合素質高(gāo)、專業能力強的(de)人(rén)才。二是完善了(le)《湖南海利高新技術産業集團有限公司後備人(rén)才管理(lǐ)辦法(試行)》，有針對(duì)性地對(duì)後備幹部及人(rén)才進行培養與鍛煉，先後選送了(le)1名年輕幹部挂職科技副縣長(cháng)、1名後備幹部參加省委組織部第二批脫貧攻堅幹部考察工作、1名年輕女(nǚ)幹部參加組織部的(de)“青幹班”學習(xí)，派出1名年輕幹部擔任重要分(fēn)子公司的(de)主要負責人(rén)等。三是自去年以來(lái)，海利集團沒有高(gāo)端人(rén)才、高(gāo)技能人(rén)才流失，同時(shí)部分(fēn)原離職研發人(rén)員(yuán)又回流到公司;截止2020年4月(yuè)底，我公司正高(gāo)級職稱12人(rén)，副高(gāo)級職稱99人(rén);享受國務院、省政府特殊津貼4人(rén)，國家百千萬人(rén)才工程人(rén)選1人(rén)，湖南(nán)省新世紀121人(rén)才工程3人(rén)，湖湘英才1人(rén)。
(七)反饋問題：職工獲得(de)感不夠強。
整改情況：
1.制訂出台寬幅薪酬制度。一是出台了(le)《集團總部職能部門員(yuán)工薪酬管理(lǐ)辦法》《集團總部職能部門員(yuán)工績效考核辦法》，2020年1月(yuè)開始實施。職能部門員(yuán)工人(rén)均工資不同幅度增長(cháng)。二是已收集各分(fēn)子公司的(de)薪酬、績效辦法，以及近三年員(yuán)工的(de)收入情況，指導下(xià)屬企業正在優化(huà)薪酬和(hé)績效考核辦法。三是完成了(le)農化(huà)行業、長(cháng)沙市的(de)工資水(shuǐ)平調查，爲下(xià)一步優化(huà)薪酬機制奠定了(le)基礎。
2.改善研究院單身職工宿舍條件。一是強化(huà)職工宿舍管理(lǐ)，制定下(xià)發了(le)《湖南(nán)化(huà)工研究院有限公司員(yuán)工單身樓管理(lǐ)辦法》。二是加強宿舍改造力度，2019年12月(yuè)，完成了(le)單身宿舍室内外上水(shuǐ)水(shuǐ)管和(hé)電路改造，爲每間宿舍新安裝了(le)熱(rè)水(shuǐ)器和(hé)空調，解決了(le)單身職工無熱(rè)水(shuǐ)洗澡及冬冷(lěng)夏熱(rè)的(de)問題。三是完成了(le)“單身宿舍維修工程項目”預算(suàn)編制和(hé)審批。召開了(le)綜合議(yì)價評審會，确定了(le)項目實施的(de)承包方，并公示等。今年9月(yuè)30日前，将完成宿舍整改，爲研究院單身職工提供舒适的(de)居住環境。
(八)反饋問題：黨支部工作薄弱。
整改情況：
1.強化(huà)“三會一課”等基本制度落實。一是集團黨委堅持每月(yuè)對(duì)支部主題黨日活動作出具體安排，要求各支部結合實際落實高(gāo)質量主題黨日活動。二是集團黨委4月(yuè)組織對(duì)3個(gè)二級黨委及部分(fēn)直屬黨支部，進行了(le)“三會一課”制度和(hé)主題黨日活動落實情況督導并進行了(le)通(tōng)報，下(xià)發了(le)進一步加強黨支部“五化(huà)”建設的(de)工作要求。三是集團黨委主要領導與後勤中心黨支部書(shū)記進行了(le)提醒談話(huà)，對(duì)常德公司黨委班子進行了(le)集體談話(huà)，要求嚴格抓好黨建基本制度的(de)落實，常德公司黨委對(duì)履職不到位的(de)支部書(shū)記進行了(le)組織調整。
2.加強支部記錄管理(lǐ)。一是常德公司組織相關支部認真查找了(le)缺失的(de)記錄，對(duì)相關支部負責人(rén)進行考核問責。其中，對(duì)原第二支部書(shū)記因缺失2017年、2018年的(de)支部記錄，給予400元考核處罰，對(duì)第六支部書(shū)記和(hé)原第七支部書(shū)記因缺失2017年度支部記錄各處以200元的(de)考核處罰，對(duì)原第三支部書(shū)記因缺失2018年度支部記錄處以200元的(de)考核處罰。二是常德公司将支部工作記錄實行集中管理(lǐ)，已按要求将2017、2018、2019年度支部記錄歸檔。
3.加強離退休黨員(yuán)管理(lǐ)。一是貴溪公司于3月(yuè)10日召開支部書(shū)記會議(yì)，重點學習(xí)了(le)“三會一課”等黨内基本制度，黨委書(shū)記就退休黨員(yuán)參加組織生活做(zuò)了(le)具體要求。二是2020年3月(yuè)和(hé)4月(yuè)的(de)主題黨日，通(tōng)知本地退休黨員(yuán)準時(shí)參加，對(duì)年齡較大(dà)且身體不便的(de)退休黨員(yuán)，由各支部指派專人(rén)送學上門，對(duì)在外地的(de)退休黨員(yuán)以微信等方式發送學習(xí)内容，确保離退休黨員(yuán)過好政治生活。
(九)反饋問題：組織生活不夠嚴格。
整改情況：
1.嚴格班子成員(yuán)雙重組織生活。一是集團黨委對(duì)班子成員(yuán)所聯系支部進行重新安排，對(duì)領導幹部過雙重組織生活以文件形式進行了(le)制度化(huà)安排，同步對(duì)二級班子成員(yuán)做(zuò)了(le)嚴格要求。二是把黨委班子成員(yuán)過雙重組織生活情況納入了(le)班子成員(yuán)抓黨建工作情況報告和(hé)黨支部黨建工作考核重要内容。三是對(duì)集團下(xià)屬3個(gè)二級黨委班子成員(yuán)過雙重組織生活情況進行了(le)檢查督導，下(xià)發了(le)檢查通(tōng)報并要求嚴格落實。
2.嚴肅黨内組織生活。一是責成常德公司班子和(hé)貴溪公司班子6位同志寫出書(shū)面檢查。二是常德公司和(hé)貴溪公司分(fēn)别召開黨委班子專題會議(yì)，組織學習(xí)了(le)《關于新形勢下(xià)黨内政治生活的(de)若幹準則》《縣以上黨和(hé)國家機關黨員(yuán)領導幹部民主生活會若幹規定》等文件，會上對(duì)相關同志提出了(le)嚴肅批評，常德公司還(hái)要求班子成員(yuán)會後認真反思，寫出學習(xí)體會。三是4月(yuè)29日，常德公司黨委書(shū)記對(duì)時(shí)任支部負責人(rén)談話(huà)教育，嚴肅指出了(le)履行支部黨建工作責任中存在的(de)問題，并責成寫出了(le)書(shū)面認識。四是組織各支部對(duì)基本黨内生活制度落實情況進行了(le)自查，提出了(le)問題清單和(hé)改進措施，對(duì)改進措施落實情況在月(yuè)度檢查中進行跟蹤驗收，對(duì)支部書(shū)記履職情況進行了(le)檢查和(hé)通(tōng)報。
3.強化(huà)警示教育。貴溪公司黨委分(fēn)别與第一黨支部書(shū)記和(hé)當事人(rén)進行組織談話(huà)。3月(yuè)19日，貴溪公司第一黨支部召開了(le)支部大(dà)會，就相關同志違反《關于黨員(yuán)和(hé)幹部操辦婚喪喜慶事宜有關事項的(de)通(tōng)知》的(de)規定向大(dà)會進行通(tōng)報，貴溪公司紀委列席參加，其本人(rén)向與會黨員(yuán)作出書(shū)面說明(míng)并檢討(tǎo)，與會黨員(yuán)對(duì)此事也(yě)發表了(le)個(gè)人(rén)意見和(hé)建議(yì)，起到了(le)警示教育作用(yòng)。
(十)反饋問題：生産一線黨員(yuán)比例偏低。
整改情況：一是組織黨支部書(shū)記進一步學習(xí)了(le)《黨章(zhāng)》和(hé)《中國共産黨發展黨員(yuán)工作細則》，嚴格把握黨員(yuán)發展工作的(de)相關要求。二是重點督導近三年未發展黨員(yuán)的(de)黨支部(車間)，加強對(duì)一線青年骨幹的(de)培養發展力度。三是建立了(le)“1+1”黨員(yuán)與青年骨幹結對(duì)培養制度，明(míng)确支部委員(yuán)重點結對(duì)優秀青年骨幹，爲黨員(yuán)隊伍結構改善培養一批入黨積極分(fēn)子，真正把骨幹發展成黨員(yuán)。四是加大(dà)一線入黨積極分(fēn)子培養力度，當前集團41名入黨積極分(fēn)子中，生産經營科研一線的(de)有22名。大(dà)力培養一線骨幹，經報省國資委批準，今年計劃發展15名黨員(yuán)，其中生産經營科研一線7名，較上年度2名有大(dà)幅度提高(gāo)。
(十一)反饋問題：黨費收繳不夠規範。
整改情況：
1.高(gāo)度重視、迅速行動。省委第五巡視組指出集團所屬黨員(yuán)欠繳黨費問題後，集團公司黨委高(gāo)度重視、迅速行動，黨委主要領導立即進行了(le)部署，明(míng)确了(le)整改牽頭領導和(hé)責任部門的(de)責任與工作要求，各級黨組織和(hé)黨員(yuán)以高(gāo)度的(de)思想和(hé)行動自覺，對(duì)照(zhào)文件要求，嚴肅認真完成黨費補繳工作。
2.規範制度、強化(huà)培訓。集團各級黨組織立行立改，認真組織學習(xí)了(le)《關于中國共産黨黨費收繳、使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)的(de)規定》《中共中央組織部辦公廳關于進一步規範黨費工作的(de)通(tōng)知》等文件精神，做(zuò)到領會精神嚴抓落實。集團黨委修訂下(xià)發了(le)《關于進一步規範黨費工作的(de)通(tōng)知》，對(duì)黨費繳納标準、繳納時(shí)間以及黨費使用(yòng)、管理(lǐ)等都作了(le)明(míng)确規定，要求各級黨組織進一步增強黨員(yuán)意識，嚴格規範黨費工作。
3.明(míng)确标準、嚴格執行。集團黨委組織總部直屬黨支部按人(rén)力資源部提供的(de)員(yuán)工工資明(míng)細表核算(suàn)2020年黨員(yuán)月(yuè)繳納黨費标準，明(míng)确兌現年薪和(hé)年度獎金的(de)當月(yuè)，按不超過1000元的(de)标準執行，黨員(yuán)繳納黨費标準經集團黨群工作部和(hé)人(rén)力資源部審核确認。
(十二)反饋問題：選人(rén)用(yòng)人(rén)制度不健全。
整改情況：一是修訂完善了(le)《集團公司幹部選拔任用(yòng)制度》，并已開始嚴格執行，從制度入手規範選人(rén)用(yòng)人(rén)工作。二是分(fēn)級組織領導幹部和(hé)組工人(rén)員(yuán)對(duì)制度進行了(le)學習(xí)。三是完成了(le)分(fēn)子公司2019年度選人(rén)用(yòng)人(rén)工作的(de)常規性檢查。
(十三)反饋問題：選人(rén)用(yòng)人(rén)把關不嚴。
整改情況：一是對(duì)2017年以來(lái)提拔幹部的(de)相關資料進行了(le)全面梳理(lǐ)，組織幹部考察組人(rén)員(yuán)，全面檢查完善考察資料，組織中層幹部及群衆代表對(duì)2017年以來(lái)提拔的(de)幹部進行了(le)民主測評，對(duì)股份公司一名受黨内嚴重警告處分(fēn)的(de)幹部2016年度考核結果重新評定爲“不稱職”，并對(duì)相關部門負責人(rén)進行了(le)批評教育。二是對(duì)新提拔的(de)貴溪公司一名班子成員(yuán)進行了(le)提醒談話(huà)，組織對(duì)貴溪公司班子成員(yuán)進行了(le)民主測評。三是優化(huà)考察方案，完善考察報告，并根據幹部考察要求進行了(le)歸檔。
(十四)反饋問題：幹部人(rén)事工作不規範。
整改情況：
1.規範幹部考查材料。一是修訂完善《集團公司幹部選拔任用(yòng)制度》，嚴格執行幹部選拔任用(yòng)工作程序，規範幹部公示的(de)時(shí)間和(hé)材料要求。二是集團公司黨委主要領導對(duì)人(rén)力資源部負責人(rén)進行了(le)批評教育。三是組織考察組成員(yuán)對(duì)2017年以來(lái)提拔的(de)幹部考察材料進行重新确認并歸檔。
2.強化(huà)幹部檔案管理(lǐ)。一是制訂了(le)《湖南(nán)海利集團公司人(rén)事檔案管理(lǐ)制度》，分(fēn)級組織人(rén)事檔案管理(lǐ)知識培訓和(hé)檔案專項審核培訓，提升人(rén)事檔案管理(lǐ)水(shuǐ)平。二是組織力量逐一清理(lǐ)、複審幹部檔案專項審核情況，對(duì)集團公司黨委管理(lǐ)幹部的(de)人(rén)事檔案資料進行了(le)查漏補缺。三是配備檔案收集管理(lǐ)設施，已聘請檔案管理(lǐ)咨詢公司對(duì)725位退休人(rén)員(yuán)人(rén)事檔案進行整理(lǐ)。
(十五)反饋問題：出國境管理(lǐ)不夠嚴。
整改情況：一是修訂完善了(le)《湖南(nán)海利集團公司外事管理(lǐ)工作實施細則》，嚴格審批程序把關。二是統一歸口了(le)因私出國(境)證件的(de)管理(lǐ)，做(zuò)到專人(rén)登記、專櫃保管。三是制定了(le)出國(境)流程提示和(hé)出國(境)前談話(huà)記錄表，做(zuò)到及時(shí)提醒，管理(lǐ)到位。四是針對(duì)2017年以來(lái)擅自延長(cháng)在國(境)外期限、突破出國(境)次數限制的(de)人(rén)員(yuán)，組織制度培訓與批評教育提醒談話(huà)。
(十六)反饋問題：主體責任履行不夠到位。
整改情況：嚴格落實省委組織部關于省管企業黨委班子換屆精神，積極穩妥做(zuò)好換屆工作，已于2019年11月(yuè)7-8日召開集團第五次黨代會，選優配齊集團紀委班子。
(十七)反饋問題：監督執紀問責力度不夠。
整改情況：
1.加強紀檢監察部門“三轉”力度。組織紀檢監察審計部門全體員(yuán)工學習(xí)了(le)工作職責，明(míng)确崗位要求。責成紀檢監察部門全部退出了(le)招投标、幹部考察、領導幹部個(gè)人(rén)有關事項報告、出國(境)證件管理(lǐ)、業務工作日常檢查等事務，聚焦主業，夯實本職。在公司内網OA中開通(tōng)并公布了(le)信訪舉報聯系人(rén)、電話(huà)及郵箱。
2.推進監督執紀聯動機制建設。一是常德公司組織黨群、人(rén)力資源部門學習(xí)《黨政領導幹部考核工作條例》，進一步提升幹部管理(lǐ)部門業務素質。二是4月(yuè)29日，集團公司黨委負責人(rén)對(duì)常德公司領導班子進行了(le)集體談話(huà)，對(duì)建立完善監督執紀聯動機制提出具體要求。三是常德公司紀委進一步核實了(le)對(duì)原第七黨支部書(shū)記處分(fēn)的(de)執行情況。将2017年、2018年兩個(gè)年度考核“稱職”結論重新評定，并按評定結論對(duì)應檔位進行了(le)工資待遇核算(suàn)，其個(gè)人(rén)已将多(duō)發的(de)月(yuè)工資與年度績效待遇16736元，全部退回到公司财務。
(十八)反饋問題：仍然存在違反中央八項規定精神情況。
整改情況：
1.糾偏違規發放津補貼等行爲。一是集團黨委組織對(duì)集團、股份财務負責人(rén)及财務中心正副職幹部等相關人(rén)員(yuán)進行了(le)談話(huà)，并進行了(le)嚴肅的(de)批評教育，強調原則，明(míng)确要求。二是組織對(duì)财務部門發放的(de)43.70萬元進行了(le)詳細核查，對(duì)财務人(rén)員(yuán)(非高(gāo)管)實際加班費進行具體核實，對(duì)超标部分(fēn)和(hé)各單位财務高(gāo)管的(de)加班費予以追回,共追回資金11889元。三是制訂了(le)《海利集團總部職能部門員(yuán)工薪酬管理(lǐ)辦法》并實施，對(duì)所有工資和(hé)獎勵發放納入薪酬管理(lǐ)委員(yuán)會統一歸口管理(lǐ)。四是組織學習(xí)《總部職能部門員(yuán)工薪酬管理(lǐ)辦法》《湖南(nán)省國資委監管企業工資總額管理(lǐ)辦法》，确保把握原則，堅持底線。
2.強化(huà)工資總額管理(lǐ)。制訂出台了(le)海利集團《工資總額管理(lǐ)辦法》，取消學曆學位補貼和(hé)保密津貼等科目，嚴格實行工資總額控制，建立實施寬幅薪酬體系。推動下(xià)屬分(fēn)子公司對(duì)薪酬、績效考核情況進行自查，并進行督導。
3.強力整治違規公款報銷問題。一是常德公司、貴溪公司對(duì)業務接待、物(wù)資管理(lǐ)等方面的(de)制度進了(le)修訂，對(duì)财務人(rén)員(yuán)進行了(le)嚴肅的(de)批評教育，并組織學習(xí)中央八項規定精神及公司财務管理(lǐ)規定等。二是對(duì)違規公款購(gòu)買香煙(yān)、高(gāo)檔酒以及茶葉禮品等問題進行了(le)核查，追繳退回違規報銷款項131392.29元。三是對(duì)常德公司、貴溪公司違規超标準乘坐(zuò)交通(tōng)工具的(de)問題進行核查，常德公司追繳退回4389.5元，貴溪公司追繳退回10043.5元。四是貴溪公司對(duì)違規列支足浴報銷實際發生的(de)7053元全部追回。
(十九)反饋問題：執行财務管理(lǐ)制度不嚴格。
整改情況：
1.嚴肅整頓落實收支兩條線。修訂完善《資金管理(lǐ)辦法》和(hé)《房(fáng)屋出租管理(lǐ)辦法》，對(duì)房(fáng)屋出租等經濟業務收支進行規範。組織集團财務中心認真學習(xí)中央八項規定精神和(hé)人(rén)民銀行資金管理(lǐ)規定。集團黨委主要負責人(rén)對(duì)集團、股份财務負責人(rén)等進行了(le)嚴肅的(de)批評教育，強調原則，明(míng)确要求，及時(shí)糾偏。
2.規範原始憑證管理(lǐ)。認真修訂并實施《集團總部業務接待管理(lǐ)辦法》和(hé)《集團總部費用(yòng)管理(lǐ)辦法》。針對(duì)巡視反饋情況，組織财務人(rén)員(yuán)認真學習(xí)中央八項規定精神和(hé)省财政廳、省國資委關于費用(yòng)管理(lǐ)相關規定，強化(huà)思想認識，規範工作要求。組織對(duì)2016年7月(yuè)-2019年9月(yuè)發生的(de)所有招待費及辦公費進行核查。由經辦人(rén)員(yuán)及部門負責人(rén)對(duì)所發生費用(yòng)進行确認，目前正在清查當中。如發現違規報銷費用(yòng)，将組織對(duì)當事人(rén)進行追責處理(lǐ)。
3.糾正資金發放不規範問題。貴溪公司對(duì)支付車間維修費及設備安裝費均打入個(gè)人(rén)賬戶問題進行了(le)詳細核查，并作出了(le)書(shū)面核查說明(míng)。貴溪公司紀委與7個(gè)車間和(hé)相關部門負責人(rén)分(fēn)别進行了(le)嚴肅的(de)批評教育，制定了(le)車間設備維修及設備安裝相關規定，規範了(le)相關費用(yòng)的(de)發放流程。
4.強化(huà)以案示警。将常德公司公款私存作爲問題線索進行了(le)核查，對(duì)相關責任人(rén)做(zuò)出執紀問責處理(lǐ)。對(duì)相關責任人(rén)進行誡勉談話(huà)與批評教育;責任人(rén)主動上繳應發未發完款項81406元和(hé)利息2411.53元。對(duì)集團及下(xià)屬各單位各部門嚴明(míng)财經紀律，教育廣大(dà)黨員(yuán)幹部嚴格遵守各項規定，堅守底線和(hé)紅線。
(二十)反饋問題：工程項目存在風險隐患。
整改情況：
1.對(duì)同一公司反複中标情況進行核查。常德公司成立了(le)土建工程建設整改工作領導小組;對(duì)兩家公司反複中标問題進行自查，并提交了(le)自查報告。集團企業管理(lǐ)部對(duì)兩家單位參與常德公司工程項目招标情況組織進行了(le)核查，提交了(le)《關于同一公司反複中标核查情況報告》。
2.進一步強化(huà)工程項目預算(suàn)。一是組織對(duì)“工程項目超預算(suàn)”問題進行跟蹤檢查，針對(duì)巡視組提出超預算(suàn)10%以上的(de)58個(gè)單項進行詳細的(de)原因分(fēn)析，并提交跟蹤檢查報告。二是修改和(hé)完善了(le)《工程項目管理(lǐ)制度》及《工程項目管理(lǐ)考核細則》，提高(gāo)預算(suàn)管理(lǐ)考核權重，在制度和(hé)績效考核上加強對(duì)工程超預算(suàn)問題的(de)管理(lǐ)。三是加強項目變更管理(lǐ)和(hé)簽證管理(lǐ)，密切跟蹤項目實施進度和(hé)資金使用(yòng)情況，及時(shí)采取相應的(de)糾偏措施。四是購(gòu)買工程造價及相關計價規範等工具書(shū)，開展“工程項目管理(lǐ)和(hé)造價管理(lǐ)”專題學習(xí)培訓，提高(gāo)業務水(shuǐ)平。五是做(zuò)好基建和(hé)安裝等外包工程的(de)工程量核算(suàn)，加強送審預算(suàn)的(de)把關，堅決杜絕不合理(lǐ)費用(yòng)支出。
3.規範項目招投标管理(lǐ)。常德公司成立了(le)土建工程建設整改工作領導小組。集團企業管理(lǐ)部2次組織專人(rén)到常德公司對(duì)未招标土建項目和(hé)2016-2019年工程項目建設的(de)招投标情況進行了(le)認真核查，對(duì)工程項目管理(lǐ)、招标和(hé)采購(gòu)人(rén)員(yuán)開展培訓，幫助提高(gāo)職業素質和(hé)業務能力，制訂了(le)《工程項目招投标監督管理(lǐ)辦法》。
(二十一)反饋問題：疫情防控和(hé)安全有序複工複産方面存在不足。
整改情況：
1.緊抓疫情防控不放松。一是公司黨委高(gāo)度重視，把打赢疫情防控阻擊戰作爲重大(dà)政治任務，第一時(shí)間召開黨委會專題研究，成立了(le)主要負責人(rén)挂帥的(de)疫情防控工作機構，制定了(le)工作方案。二是落實疫情防控各項要求，發放了(le)疫情防控通(tōng)知、倡儀書(shū)和(hé)防控知識點，建立了(le)全集團一盤棋的(de)工作調度機制和(hé)信息逐級報送制度。三是加強員(yuán)工管理(lǐ)，建立了(le)日報告機制，按要求發放防控物(wù)資，細化(huà)工作措施狠抓落實，疫情發生以來(lái)，全集團沒有發生一例疑似病例。四是擔當國企責任，投入資金200多(duō)萬元，快(kuài)速改造生産裝置，轉産84消毒液，爲全省抗擊疫情提供病毒消殺物(wù)資近1000噸，向各基層社區(qū)、醫院等疫情防控重點部門捐贈消殺物(wù)品價值120萬元，組織黨員(yuán)捐款11.65萬元。
2.抓實複工複産見成效。一是組織職工安全返崗，配備防控物(wù)資，強化(huà)防護措施。至4月(yuè)16日，公司員(yuán)工全部返崗複工，公司下(xià)屬18家分(fēn)子公司均已複産，複工率100%。二是組織原輔材料采購(gòu)和(hé)物(wù)流運輸，召開安全環保會議(yì)，強化(huà)責任意識，确保安全有序複産，沒有因疫情而影(yǐng)響采購(gòu)與運輸工作。三是組織收集申報中央省委及分(fēn)子公司所在地政府出台的(de)複工複産各項優惠政策，最大(dà)限度減輕疫情對(duì)企業改革發展穩定的(de)影(yǐng)響。海利常德公司已被納入省“疫情防控重點保障物(wù)資生産企業”名單，已獲得(de)各項政策補助400萬元。四是通(tōng)過徹查隐患保安全和(hé)抓實銷售保訂單等舉措，統籌推進各項工作，企業生産經營實現逆勢上揚。
三、繼續深化(huà)後續整改
盡管集團巡視整改取得(de)了(le)一定成果，但整改成效還(hái)是階段性的(de)。下(xià)一步，我們将對(duì)已經整改到位的(de)問題持續鞏固，對(duì)尚需持續推進的(de)工作，持續用(yòng)力，緊抓不放，确保各項整改工作取得(de)實際成果，并構建起長(cháng)效機制。
一是堅持更高(gāo)政治站位，強化(huà)主體責任擔當。不斷深化(huà)對(duì)黨的(de)創新理(lǐ)論深刻内涵和(hé)精神實質的(de)理(lǐ)解把握，增強貫徹執行黨的(de)踐線、方針、政策的(de)自覺性。牢固樹立抓好黨建是最大(dà)政績的(de)理(lǐ)念，堅持從領導班子做(zuò)起，帶頭落實，真抓實幹，以上率下(xià)，推動“兩個(gè)責任”落地生根。督促所屬黨組織履行好黨建責任，真抓真管、敢抓敢管、長(cháng)抓長(cháng)管。堅持把巡視整改作爲強化(huà)黨建責任落實的(de)重要契機，以堅決的(de)态度、嚴明(míng)的(de)紀律和(hé)有力的(de)舉措，抓好後續工作，堅決按期按質全部完成整改任務。
二是堅持落細落小落實，确保徹底整改到位。按照(zhào)系統整改、全面整改、徹底整改的(de)要求，持之以恒以最堅決的(de)态度、最紮實的(de)舉措、最有力的(de)行動做(zuò)好巡視“後半篇文章(zhāng)”。自覺對(duì)照(zhào)巡視反饋意見，認真按照(zhào)“任務書(shū)”“路線圖”“時(shí)間表”抓緊抓實整改落實，切實做(zuò)到問題不解決不松手、整改不到位不罷休。堅持把整改落實工作作爲一項長(cháng)期任務，對(duì)已經完成整改的(de)，适時(shí)開展“回頭看”;對(duì)還(hái)未解決的(de)問題，緊盯不放，持續推進;對(duì)需要長(cháng)期堅持的(de)事項，認真跟蹤問效，防止出現反彈。堅持把巡視整改工作中建立完善的(de)制度措施作爲推進工作的(de)有力抓手，把制度的(de)剛性作用(yòng)落實到企業黨的(de)建設和(hé)集團生産經營、科研開發、項目建設、防範化(huà)解重大(dà)風險等工作的(de)方方面面。切實把巡視整改成效轉化(huà)爲幹部職工堅定信念、嚴守紀律的(de)定力，轉化(huà)爲真抓實幹、創革創新的(de)活力，轉化(huà)爲推動集團改革發展不斷取得(de)新進步的(de)強大(dà)合力。
三是堅持拓展放大(dà)巡視成果，全力推動海利集團跨越發展。通(tōng)過這(zhè)次巡視，海利集團全體黨員(yuán)特别是黨員(yuán)幹部的(de)黨規黨紀意識明(míng)顯增強，基層黨組織建設的(de)薄弱環節得(de)到了(le)強化(huà)，黨的(de)領導融入公司法人(rén)治理(lǐ)結構更加有效，選人(rén)用(yòng)人(rén)各項程序得(de)到規範，風險防控機制進一步完善，“兩個(gè)責任”落實得(de)到進一步夯實，發展的(de)内生動力進一步厚植。我們将倍加珍惜此次巡視整改成果，以巡視整改爲契機，不斷激發海利集團高(gāo)質量跨越發展“源動力”，堅持把巡視整改同努力完成集團第五次黨代會提出的(de)既定目标緊密結合起來(lái)，一錘一錘釘釘子，一項一項抓落實，努力占領海利集團發展“新高(gāo)地”;堅持同疫情防控結合起來(lái)，一手抓疫情防控，一手抓複工複産，奮力奪取疫情防控和(hé)複工複産“雙勝利”;堅持同做(zuò)好當前改革發展各項工作緊密結合起來(lái)，改出新活力，改出新動力，撬動海利集團發展“新引擎”;堅持同踐行新發展理(lǐ)念，完成安全環保、科研開發、經營管理(lǐ)、項目建設等多(duō)項重點任務緊密結合起來(lái)，凝衆智、聚合力，按下(xià)跨越發展“快(kuài)進鍵”，不斷開創海利集團高(gāo)質量跨越發展新局面。
歡迎廣大(dà)幹部群衆對(duì)巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議(yì)，請及時(shí)向我們反映。聯系電話(huà)：0731-85357828;郵政信箱：長(cháng)沙市芙蓉中路二段251号紀檢監察審計部;電子郵箱：936380774@qq.com。
