王 亮 信 松 李小華 左嗥罡
奮進新征程,建功新時(shí)代。
2020年9月(yuè),國企改革三年行動正式啓動。三年來(lái),湖南(nán)國企銳意進取,在三湘大(dà)地掀起一波波奮勇争先的(de)改革浪潮。
百舸争流,奮楫者先。
作爲湖南(nán)省屬國企農化(huà)領域的(de)領軍者,湖南海利高新技術産業集團有限公司(以下(xià)簡稱“海利集團”)鎖定改革任務,聚焦主責主業,全面發力、多(duō)點突破、縱深推進,勇于啃“硬骨頭”、蹚“深水(shuǐ)區(qū)”,在奮楫争先中勇立潮頭。
(圖爲湖南(nán)海利集團。)
認真貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記關于國有企業改革發展和(hé)黨的(de)建設的(de)重要論述、考察湖南(nán)重要講話(huà)指示精神,以及省委、省政府的(de)工作要求,錨定改革目标不動搖。制定《重要決策部署事項跟蹤督辦工作制度》,抓實跟蹤督辦,嚴格考核兌現。
堅持高(gāo)位推進,建立一把手牽頭抓、分(fēn)管領導具體抓的(de)工作機制,将三年改革行動落實情況作爲各責任單位考核的(de)重要内容,建立雙周調度機制,對(duì)各項改革任務中存在的(de)突出矛盾和(hé)具體問題,及時(shí)召開會議(yì)進行研究,提出解決措施和(hé)辦法,從嚴從實抓好各項改革任務落地。
改革“一子落”,發展“滿盤活”。
截至今年6月(yuè),海利集團國企改革三年行動的(de)81項重點任務已全部完成,完成率100%。通(tōng)過深化(huà)改革,海利集團經營活力進一步激發,主要經濟指标疊創曆史新高(gāo),實現了(le)“業績六連增,目标六連超”,連續四年在省國資委業績考核中保持A級,行業排名由41位上升爲26位。
湖南(nán)海利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東表示:“在持續推進改革的(de)過程中,海利集團一直永葆‘闖’的(de)精神、‘創’的(de)勁頭、‘幹’的(de)作風,堅持‘穩進高(gāo)新’工作方針,各項工作成效顯著,爲海利集團的(de)高(gāo)質量發展積蓄了(le)強勁動能。”
堅持“兩個(gè)一以貫之”
不斷完善中國特色現代企業制度
在實施國企改革三年行動中,海利集團守牢國資國企底色,堅持“兩個(gè)一以貫之”不動搖,一體推進“兩個(gè)一以貫之”,不斷完善中國特色現代企業制度。
(圖爲湖南(nán)海利集團。)
把黨的(de)領導融入公司治理(lǐ)各環節。海利集團及所屬13家法人(rén)單位實現“黨建入章(zhāng)”全覆蓋,制(修)定黨委會、董事會、經理(lǐ)層三大(dà)議(yì)事規則和(hé)《決策事項清單》,厘清了(le)黨委和(hé)董事會、經理(lǐ)層權責邊界,明(míng)确了(le)公司“三重一大(dà)”事項清單92項,将黨的(de)建設要求落實到公司決策、執行、監督各環節。
保障董事會規範高(gāo)效運行。加強董事會建設,選優配齊各子企業外部董事,實現“董事會應建盡建”和(hé)“外部董事占多(duō)數”完成率100%。制定了(le)《落實子企業董事會職權實施方案》,根據各子企業的(de)特點、規模和(hé)市場(chǎng)化(huà)程度,研究制定授權放權清單,探索“差異化(huà)”授權管控模式。
保障經理(lǐ)層依法行權履職。目前,海利集團及5戶建立董事會子企業,均建立了(le)《董事會向經理(lǐ)層授權管理(lǐ)辦法》,細化(huà)授權事項清單和(hé)授權額度,完善權責對(duì)等的(de)經理(lǐ)層行權履職規則,确保經理(lǐ)層自主經營空間;制定并嚴格落實《總經理(lǐ)向董事會報告工作制度》,進一步壓實經理(lǐ)層經營管理(lǐ)責任。
推進管理(lǐ)體系和(hé)管理(lǐ)能力現代化(huà)。近幾年,海利集團新建或修訂公司管理(lǐ)制度755項,完成制度彙編,完善安全、采購(gòu)、招标、合同、人(rén)力資源等一系列管理(lǐ)制度,編制了(le)内部控制管理(lǐ)手冊,實施全面風險管理(lǐ)。推進對(duì)标一流管理(lǐ)提升,組隊赴對(duì)标企業利爾化(huà)學學習(xí),按照(zhào)工作清單全面推進實施。建立内控一體化(huà)信息系統,通(tōng)過引入阿裏巴巴大(dà)企業采購(gòu)平台,全面推行陽光(guāng)網采,現公司主要原材料網采率近90%,兩年累計網采金額超6億元,節約采購(gòu)成本3000多(duō)萬元。
春華秋實,碩果累累。
2021年,海利集團被評爲“湖南(nán)省誠信經營企業”,2022年1月(yuè),集團旗下(xià)海利股份公司被國務院國資委評定爲“國有企業公司治理(lǐ)示範企業”,爲湖南(nán)唯一。9月(yuè),下(xià)屬海利常德公司和(hé)海利锂電公司被評爲國家專精特新“小巨人(rén)”企業。今年1-10月(yuè),海利集團克服疫情影(yǐng)響,實現營業收入24.88億元,同比增長(cháng)22%;淨利潤3.17億元,同比增長(cháng)21.9%。
以高(gāo)質量發展爲綱領
全面推進産業布局優化(huà)和(hé)結構調整
春季,是孕育新生的(de)時(shí)節。
今年3月(yuè)24日,海利股份公司牽頭的(de)首個(gè)國家重點研發計劃項目“高(gāo)效農藥與中間體綠(lǜ)色制備技術”順利通(tōng)過科技部組織的(de)綜合績效評價與驗收。
海利集團完成首次國家重點研發計劃項目,是不斷深化(huà)改革、走科技發展道路取得(de)的(de)重要成果,彰顯了(le)海利集團強大(dà)的(de)科研創新綜合實力,爲湖南(nán)海利“轉型升級、跨越發展”提供了(le)關鍵技術支撐,将助力海利集團不斷邁向高(gāo)質量發展。
近幾年,湖南(nán)海利集團以高(gāo)質量發展爲綱領,全面推進産業布局優化(huà)和(hé)結構調整,不斷提升創新力度。
(國家農藥創制工程技術研究中心。)
通(tōng)過優化(huà)生産工藝、清潔生産改造和(hé)生産裝置智能化(huà)改造,海利集團常德公司實現了(le)水(shuǐ)楊腈生産裝置達産達标,有效提升了(le)甲嘧生産裝置的(de)自控水(shuǐ)平和(hé)本質安全,産品品質躍上新台階,滿足了(le)市場(chǎng)需求。貴溪新區(qū)生産基地建設穩步進行,其丁硫項目2021年2月(yuè)建成投産,并一次性試車成功,裝置産能、質量、收率均符合預期。2021年,貴溪新區(qū)丁硫項目實現銷售收入3.69億元。甯夏基地充分(fēn)利用(yòng)公司光(guāng)氣資源優勢,開發生産光(guāng)氣化(huà)農藥新品種及中間體,延伸産業鏈,目前已按計劃完成前期合規性審查,正在實施項目建設。
圍繞産業鏈和(hé)未來(lái)市場(chǎng)方向,海利集團布局附加值高(gāo)的(de)農藥品種及其關鍵中間體,通(tōng)過創新開發、戰略引進等方式,開發了(le)吡唑醚菌酯、二氟吡唑酸、對(duì)甲苯基異氰酸酯等系列新産品,爲公司産品結構調整打下(xià)堅實基礎。同時(shí),持續做(zuò)優做(zuò)大(dà)先進儲能材料和(hé)蔬菜種子業務,瞄準了(le)化(huà)工新材料和(hé)種業等領域,産品結構更趨合理(lǐ)。
實現高(gāo)質量發展,創新是核心動能。
作爲一家科研型企業,海利集團近幾年持續加大(dà)研發投入,2021年R&D投入占比達到4.47%,遠(yuǎn)超同行業優秀值水(shuǐ)平(1.7%)。
(圖爲湖南(nán)海利科研人(rén)員(yuán)進行技術實驗。)
在提升創新能力上,海利集團多(duō)管齊下(xià),打出“組合拳”——創新科研管理(lǐ)模式,大(dà)力推行項目負責人(rén)制及科研新人(rén)下(xià)基層鍛煉培養辦法、“導師帶徒”制、揭榜挂帥等一系列改革措施;賦予項目負責人(rén)團隊組建、項目績效考核和(hé)獎勵分(fēn)配等自主權,實施以項目績效爲核心的(de)考核分(fēn)配和(hé)獎勵體系;加強與高(gāo)校、院所、企業合作開展成果轉化(huà),構建“産學研用(yòng)”優勢互補、協同高(gāo)效的(de)創新模式。
目前,海利集團已在關鍵共性技術攻關、連續化(huà)生産工藝、三廢處理(lǐ)技術等領域取得(de)多(duō)項突破。
以資産整體上市爲路徑
積極穩妥推進混合所有制改革
2021年,是海利集團70周年大(dà)慶之年。70年風雨(yǔ)兼程,海利集團寫下(xià)諸多(duō)精彩篇章(zhāng),在混改方面尤其亮眼。
1994年4月(yuè),湖南(nán)化(huà)工研究院勇闖股份制改革浪潮,組建湖南(nán)海利化(huà)工股份有限公司,成爲全省首家、全國第二家科技股份制企業。兩年後的(de)7月(yuè),湖南(nán)海利在上海證券交易所成功上市,成爲“滬市湘股第一家”。
實施國企改革三年行動以來(lái),海利集團積極穩妥推進混合所有者,生動展現了(le)股份制改革先行者的(de)風采。
據悉,海利集團混改前下(xià)設五個(gè)全資子公司、三個(gè)控股子公司和(hé)兩個(gè)事業部。2020年底,海利集團制定《海利集團主業資産整體上市方案》,“一企一策”穩步推進實施。同年,海利集團完成了(le)湖南(nán)省塑料研究所下(xià)屬科天公司的(de)增資擴股,順利成爲其控股股東。2021年,海利股份先後完成對(duì)海利集團下(xià)屬工程咨詢公司、安科公司、興蔬公司、锂電公司等四家子企業全部股權的(de)收購(gòu)。
(海利常德公司中央控制室人(rén)員(yuán)與生産現場(chǎng)進行遠(yuǎn)程調試。)
至此,海利集團資産證券化(huà)率已提升至93%以上,主業資産整體上市穩步推進。
海利集團諸多(duō)子企業中,混改步伐沒有減緩。
爲提升市場(chǎng)競争力,2021年,興蔬公司實施混合所有制改革,通(tōng)過增資擴股引進省蔬菜研究所核心科研骨幹民營資本556.96萬元,占比40%。根據戰略發展需要,2022年5月(yuè),海利股份與民企江西鼎信公司合資設立了(le)江西海利鼎信公司,其中江西鼎信出資3400萬元,占比34%。
以價值創造爲導向
積極推進市場(chǎng)化(huà)經營機制改革
在國企的(de)發展曆程中,市場(chǎng)化(huà)經營機制一直是個(gè)短闆。在這(zhè)方面,海利集團以價值創造爲導向,大(dà)力推行“能上能下(xià)、能進能出、能增能減”,企業活力不斷提升。
(圖爲海利貴溪公司。)
海利集團紮實推進子企業經理(lǐ)層任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)。2021年,制訂出台《子企業經理(lǐ)層任期制和(hé)契約化(huà)管理(lǐ)辦法》《職業經理(lǐ)人(rén)管理(lǐ)辦法》等制度及相關文本。2022年,海利集團總部及所屬13家子企業經理(lǐ)層全部簽訂“二書(shū)一協議(yì)”,簽約率100%,各子企業經營層的(de)薪酬均與契約化(huà)協議(yì)直接挂鈎。
堅決不講情面,海利集團建立實施管理(lǐ)人(rén)員(yuán)競争上崗、不勝任退出和(hé)末等調整機制。
自2018年起,海利集團及海利股份的(de)職能部門實施全員(yuán)競聘上崗,采用(yòng)正職公開競聘和(hé)副職擇優選聘的(de)方式,推行機構“瘦身”。最終,中層職數由原來(lái)的(de)40人(rén)減少到27人(rén),精簡率32.5%;管理(lǐ)人(rén)員(yuán)崗位編制由原來(lái)的(de)88人(rén)減少到69個(gè),精簡率27%。2022年,海利集團又推動所有管理(lǐ)人(rén)員(yuán)實行競聘上崗,并制定出台《員(yuán)工崗位管理(lǐ)制度》,積極推動末等調整和(hé)不勝任退出改革。2020年以來(lái),海利集團管理(lǐ)人(rén)員(yuán)末等調整和(hé)不勝任退出56人(rén)。
在推進員(yuán)工激勵方面,海利集團更是“豪氣十足”。
2022年6月(yuè),蘭世林(lín)等10名科研人(rén)員(yuán)脫穎而出,每人(rén)分(fēn)别獲得(de)海利集團60萬元、30萬元、15萬元三個(gè)檔次的(de)激勵資金,總額達到240萬元。他(tā)們當中,中青年人(rén)數占比60%,年紀最小的(de)陳郭芹僅29歲。
這(zhè)已是海利集團推出的(de)第二期中長(cháng)期激勵。在2021年成功試水(shuǐ)第一期7名科研骨幹獲得(de)中長(cháng)期激勵的(de)基礎上,第二期進一步擴大(dà)了(le)激勵面和(hé)額度,在員(yuán)工中一石激起千層浪。
據悉,爲落實創新驅動戰略,激發科研人(rén)員(yuán)的(de)積極性、主動性和(hé)創造性,海利集團制訂出台《湖南(nán)化(huà)工研究院中長(cháng)期激勵方案(試行)》,以價值創造爲導向,以科研人(rén)員(yuán)的(de)科研成果和(hé)工作業績爲依據,通(tōng)過公開遴選方式,對(duì)新産品研發、成果産業化(huà)的(de)技術骨幹進行激勵,并确保35歲以下(xià)青年骨幹不少于激勵總數的(de)三分(fēn)之一。
中長(cháng)期激勵打破了(le)科研大(dà)鍋飯,以極大(dà)地公平性與高(gāo)額的(de)激勵性,充分(fēn)釋放了(le)海利集團科研人(rén)員(yuán)的(de)潛能與價值,顯著提升了(le)科研效率。
以人(rén)才建設爲核心
持續推進實施人(rén)才強企發展戰略
海利集團一直注重人(rén)才隊伍建設。今年5月(yuè),海利集團黨委召開人(rén)才專題會議(yì),制訂發布《關于加強中青年骨幹人(rén)才的(de)指導意見》,就培育中青年優秀人(rén)才進行研討(tǎo),以《指導意見》爲綱,出台《集團人(rén)才管理(lǐ)辦法》《集團特别貢獻獎》兩個(gè)配套制度。通(tōng)過開展“強基計劃”、推動“英培計劃”、實施“高(gāo)地計劃”,近年來(lái),海利集團加大(dà)了(le)一線技能人(rén)才的(de)培訓,共招聘知名高(gāo)校碩士27名、博士2名,與湘潭大(dà)學、湖南(nán)大(dà)學等高(gāo)校開展科研項目合作,開展連續化(huà)工藝研究,取得(de)較好成效。
2022年,海利集團董事長(cháng)劉衛東入圍“湖南(nán)省優秀企業家”,首席專家臧陽陵榮獲“湖南(nán)省政府特殊津貼”,伍音(yīn)茵等三名高(gāo)技能人(rén)才榮獲省國資委“國企工匠(jiàng)”稱号。此外,一名年輕科研骨幹獲省科協“小荷人(rén)才”稱号,一名科研骨幹獲省化(huà)工學會“創新達人(rén)”,兩名科研人(rén)才獲得(de)“省科技進步獎”等榮譽。
以融合黨建爲抓手,加強國有企業黨的(de)領導和(hé)黨的(de)建設
“國企姓黨”是國企的(de)根本屬性,也(yě)是國企改革的(de)根本遵循。
(湖南(nán)海利集團在湖南(nán)第一師範學院開展黨史學習(xí)教育。)
海利集團在實施改革三年行動以來(lái),以融合黨建爲抓手,切實加強黨的(de)領導和(hé)黨的(de)建設,爲改革成效夯實根基、保駕護航——
始終把黨的(de)政治建設擺在首位。海利集團嚴格落實“第一議(yì)題”制度,健全黨委理(lǐ)論學習(xí)中心組學習(xí)、黨務幹部培訓、主題黨日等制度,持續深化(huà)“不忘初心、牢記使命”主題教育和(hé)認真開展黨史學習(xí)教育,組織“書(shū)記講黨課”“理(lǐ)論宣講”“讀書(shū)班”等特色宣貫踐學活動。強化(huà)基層組織建設,持續推進支部“五化(huà)”建設、強基提能、制度提效和(hé)黨組織整建提質等,爲公司高(gāo)質量跨越發展融入黨建工作的(de)政治優勢。
堅持讓“黨建+”成爲改革發展常态。以黨建爲引領,緊盯公司生産經營、科研開發、項目建設過程中的(de)重點問題,做(zuò)好融合文章(zhāng)。堅持黨建與人(rén)才建設深度融合。印發《海利集團關于加強中青年人(rén)才隊伍建設的(de)意見》,組織召開了(le)中青年骨幹座談會,有力促進了(le)集團人(rén)才集聚強大(dà)“磁場(chǎng)”的(de)構建。堅持黨建與企業文化(huà)建設深度融合。系統梳理(lǐ)公司曆史根脈,充分(fēn)把握新時(shí)代要求,編寫發布《企業文化(huà)手冊》《員(yuán)工守則》、召開企業文化(huà)推進會、開展一系列企業文化(huà)活動等,統一思想,凝聚共識。堅持黨建與生産經營深度融合。圍繞常德公司達産達效、科技攻關“卡脖子”難題和(hé)貴溪、甯夏新基地建設等,開展“書(shū)記聯項目”“黨員(yuán)先鋒崗(責任區(qū))”和(hé)主題實踐活動,把黨建“創新點”轉化(huà)爲公司改革發展的(de)“發力點”。2020至2021年,共确立“書(shū)記聯項目”90個(gè)、“黨員(yuán)先鋒崗”(責任區(qū))76個(gè),創效近3000萬元。
(圖爲湖南(nán)海利化(huà)工新材料項目啓動。)
征程萬裏風正勁,重任千鈞再奮蹄。
劉衛東表示,未來(lái)海利集團将切實把思想和(hé)行動統一到黨的(de)二十大(dà)精神上來(lái),深化(huà)改革、強化(huà)管理(lǐ)、持續創新,圍繞成本控制、技術創新、制度建設、壓層級減法人(rén)等各項工作,不斷降低運行成本,提升經營效益。同時(shí)在“加快(kuài)實施創新驅動發展戰略”“建設現代化(huà)産業體系”上發力,組織關鍵核心技術攻關,不斷加快(kuài)新技術、新産品、新業态的(de)開發,做(zuò)大(dà)做(zuò)強主業,著(zhe)力提升産業鏈供應鏈韌性,提升全球化(huà)運營水(shuǐ)平,持續推進高(gāo)質量發展,在全面建設社會主義現代化(huà)國家新征程中貢獻海利智慧和(hé)力量。
