“基層科研一線員(yuán)工收入60萬元！”這(zhè)是國資潇湘融媒近日從湖南(nán)海利集團聽(tīng)聞的(de)新鮮事兒(ér)。摘得(de)60萬元的(de)高(gāo)額中長(cháng)期激勵資金，蘭世林(lín)一夜之間在這(zhè)家老牌國企近兩千名員(yuán)工中爆紅。實際上，即便放到全省國資系統來(lái)看，這(zhè)種現象也(yě)是很少見的(de)。
△蘭世林(lín)（右）與杜升華（左）在進行科研實驗。
炎炎夏日中午時(shí)分(fēn)，國資潇湘融媒記者見到了(le)這(zhè)位神秘的(de)科研人(rén)員(yuán)，他(tā)剛從常德生産基地乘車趕回長(cháng)沙。一臉黝黑(hēi)，衣著(zhe)樸素，高(gāo)高(gāo)的(de)發際線，如果不是交談一番，全然看不出是從事科研工作的(de)。
“我們搞農化(huà)科研的(de)，與你們想象中的(de)科研人(rén)員(yuán)整天穿著(zhe)白大(dà)褂在室内吹著(zhe)空調做(zuò)實驗不一樣，必須經常下(xià)到艱苦的(de)生産一線，不管夏日的(de)高(gāo)溫酷暑還(hái)是冬日的(de)風雪(xuě)嚴寒，都要投身一線确保科研技術成果應用(yòng)轉化(huà)無縫對(duì)接。”湖南(nán)化(huà)工研究院首席專家、農藥工程技術研究中心主任杜升華說。
10人(rén)分(fēn)享240萬元激勵金
緣因科研人(rén)才流失之痛
10人(rén)分(fēn)享240萬元激勵資金！
在賽馬制下(xià)，2022年6月(yuè)，蘭世林(lín)等10名科研人(rén)員(yuán)脫穎而出，每人(rén)分(fēn)别獲得(de)60萬元、30萬元、15萬元三個(gè)檔次的(de)激勵金額，總額共240萬元。他(tā)們當中，中青年人(rén)數占比60%，年紀最小的(de)陳郭芹僅29歲。實際上，這(zhè)是海利集團推出的(de)第二期中長(cháng)期激勵。在2021年成功試水(shuǐ)第一期7 名科研骨幹獲得(de)中長(cháng)期激勵的(de)基礎上，第二期進一步擴大(dà)了(le)激勵面和(hé)額度，以極大(dà)的(de)公平性與高(gāo)額的(de)激勵性，在員(yuán)工中一石激起千層浪。
“能夠獲得(de)30萬元的(de)真金白銀激勵，非常意外。”34歲的(de)劉源是一名助理(lǐ)研究員(yuán)，一直紮根科研一線從事農藥工藝技術開發，去年他(tā)作爲科研骨幹參與完成“高(gāo)品丁硫克百威技術開發及貴溪丁硫生産裝置試生産”項目，“十三五”國家重點研發計劃“高(gāo)效農藥與中間體綠(lǜ)色制備技術”項目驗收，并主持完成二氟吡唑酸小試研究。作爲一名年輕人(rén)，工作得(de)以高(gāo)度認可(kě)，他(tā)感到很開心，備受鼓舞。
“針對(duì)科研人(rén)員(yuán)的(de)激勵措施，這(zhè)次是公司71年發展史上力度最大(dà)的(de)。”湖南(nán)海利集團人(rén)力資源部負責人(rén)譚華告訴國資潇湘融媒，在2018年之前是固定工資制，研發人(rén)員(yuán)旱澇保收，幹多(duō)幹少一個(gè)樣。也(yě)是在那兩年，科研人(rén)才流失嚴重，甚至項目團隊整體出走，選擇去了(le)沿海企業。國企改革的(de)浪潮席卷之下(xià)，科研院所管理(lǐ)體制的(de)僵化(huà)，對(duì)科研人(rén)員(yuán)創新活力的(de)束縛，正在加速破除。2018年至2019年，海利集團啓動三項制度改革，對(duì)研究院進行薪酬制度改革，一定程度上激發了(le)人(rén)員(yuán)活力，但面對(duì)市場(chǎng)化(huà)、國際化(huà)的(de)競争形勢，這(zhè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
彼時(shí)，湖南(nán)省國資委正在推行中長(cháng)期激勵試點。海利集團搶抓改革契機，并結合中央、省委關于鼓勵科技創新的(de)政策精神，開展多(duō)方調研、專家論證，探索出激發科研人(rén)員(yuán)創新活力的(de)市場(chǎng)化(huà)經營機制：從科研新人(rén)下(xià)基層鍛煉培養辦法、“導師帶徒”制，到揭榜挂帥、科研項目負責人(rén)制度，再到考核評價标準修訂、中長(cháng)期激勵辦法等等，協同發力，打出一套人(rén)才制度改革“組合拳”。
△2021年2月(yuè)26日，海利貴溪公司新區(qū)一期項目試産，生産車間人(rén)員(yuán)正在灌裝高(gāo)品質的(de)丁硫克百威。
“中長(cháng)期激勵對(duì)象的(de)評選機制，在頂層設計上強化(huà)業績導向和(hé)價值創造，采取多(duō)通(tōng)道賽馬制，并且35歲以下(xià)的(de)年輕人(rén)占比要達到1/3，嚴格按照(zhào)自主申報、公開選拔、公示等程序，激勵金在第六個(gè)年度全部兌現。”譚華介紹，科研審批流程實現簡化(huà)，啓動賽馬制，從基層科研人(rén)員(yuán)到首席專家都可(kě)以揭榜挂帥項目，項目負責人(rén)每年還(hái)可(kě)以自主搭配隊員(yuán)進行組隊，申報課題，開展實驗研究并進行成果轉化(huà)，甚至一個(gè)項目多(duō)個(gè)賽道，各隊同台競技。
随著(zhe)中長(cháng)期激勵機制的(de)實施，一種良好的(de)科研生态和(hé)濃厚的(de)科研氛圍得(de)以重現，科研一線各項業務駛進了(le)快(kuài)車道。“對(duì)于挑戰性大(dà)的(de)工作任務，以往抱怨、推诿或逃避的(de)現象不再，主動攬活、主動加班加點現象蔚然成風。晚上十點，實驗樓燈火通(tōng)明(míng)；雙休日，一些科研人(rén)員(yuán)自主到實驗室加班。”杜升華坦言，現在沿海企業再想從海利集團挖人(rén)更難了(le)，而且已經吸引了(le)大(dà)量人(rén)才回流，他(tā)們再度得(de)以重用(yòng)，擔任海利子公司高(gāo)管或者課題項目組長(cháng)。2021年，激勵金收益單位研究院承擔和(hé)實施各類縱橫項研發和(hé)技術服務課題181項。全年申報市級以上科技項目23項，新獲批國家自然科學基金項目1項，國家農業農村(cūn)部項目3項，中國農藥工業協會項目1項，省科技廳重點項目2項；全年新申請專利26件，累計授權12件。完成了(le)國家“十三五”重點研發計劃項目“高(gāo)效農藥與中間體綠(lǜ)色制備技術”、國家自然科學基金項目“5-吡唑羧酸酰胺先導結構的(de)創新與優化(huà)及其殺菌作用(yòng)機制研究”、長(cháng)沙市科技領軍人(rén)才重點項目“新型綠(lǜ)色仿生昆蟲魚尼丁受體抑制劑的(de)創制”等課題的(de)驗收，取得(de)多(duō)項突破性成果，有力地促進了(le)我國農藥綠(lǜ)色發展進程。湖南(nán)海利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，化(huà)工研究院院長(cháng)劉衛東向國資潇湘融媒指出，打破科研大(dà)鍋飯，破“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學曆、唯獎項）等弊端，充分(fēn)釋放科研人(rén)員(yuán)的(de)潛能與價值，同時(shí)讓來(lái)到國企的(de)年輕人(rén)有沖勁有盼頭，是此輪科研管理(lǐ)體制改革的(de)核心所在。
此輪中長(cháng)期激勵舉措實施過程中，80後蘭世林(lín)正是從基層科研一線中發現的(de)好苗子。
面對(duì)國際市場(chǎng)，如何讓銷售了(le)十餘年的(de)殺蟲劑老産品丁硫克百威向高(gāo)端升級，煥發出新的(de)生命力？這(zhè)是蘭世林(lín)一直在思考并努力的(de)方向。2009-2021年期間，蘭世林(lín)主持“高(gāo)品丁硫克百威技術開發及貴溪丁硫生産裝置試生産”項目，通(tōng)過實驗探索出一種新型分(fēn)離工藝，控制溶劑甲苯含量降至0.1%以下(xià)，破解卡脖子技術爲争取跨國公司訂單打下(xià)了(le)堅實基礎；在裝置上解決了(le)7個(gè)雜(zá)質超标問題，同時(shí)使得(de)主含量由94%提高(gāo)到97%，實現了(le)丁硫克百威由普品向高(gāo)品的(de)轉型升級。在投入産出方面，完成了(le)高(gāo)品丁硫新溶劑工藝開發，在貴溪丁硫生産裝置上試生産一次性開車成功并達産達效，到2021年底裝置的(de)生産能力已正式突破5000噸/年，實現利潤4180萬元，創出項目建設和(hé)投産第一年即盈利的(de)兩個(gè)海利“新速度”。
△2021年1月(yuè)，蘭世林(lín)（左）在江西貴溪生産基地現場(chǎng)查管。
“我們課題組提前三個(gè)月(yuè)去的(de)貴溪生産基地現場(chǎng)查管，針對(duì)工藝對(duì)裝置進行預判整改，确保順利開車，自2月(yuè)18日開始試投産，天天跟著(zhe)晚班、白班倒，及時(shí)應變解決設備、計量、連鎖等環節的(de)問題，連續奮戰40多(duō)天沒休息，直到項目穩定實現達産達效。”蘭世林(lín)向國資潇湘融媒回憶。
分(fēn)析是工藝的(de)眼睛，要求細心、準确。90後的(de)陳郭芹2018年研究生畢業到湖南(nán)化(huà)工研究院農藥工程技術研究中心從事分(fēn)析工作。參與高(gāo)品丁硫克百威項目時(shí)，她吃(chī)得(de)苦耐得(de)煩，每天從7時(shí)到22時(shí)，對(duì)上百個(gè)樣品進行檢測分(fēn)析，一絲不苟，在确保分(fēn)析準确性的(de)同時(shí)配合工藝人(rén)員(yuán)追溯并解決雜(zá)質超标問題。讓蘭世林(lín)、劉源等科研人(rén)員(yuán)感觸頗深的(de)是，此次改革，科研人(rén)員(yuán)的(de)獲得(de)感、幸福感得(de)到極大(dà)提升，同時(shí)激發了(le)科研人(rén)員(yuán)解放思想、大(dà)膽創新，在研究與開發中能有重大(dà)發明(míng)創造及技術革新，能解決關鍵性的(de)卡脖子技術難題，推動技術成果轉化(huà)爲現實生産力，促進公司産品轉型升級，貢獻更大(dà)的(de)經濟效益。接受完記者的(de)采訪，蘭世林(lín)等幾位科研成員(yuán)又馬不停蹄奔赴常德生産基地開展丁硫BS連續化(huà)中試試驗。
沒有研發，就沒有産品，企業就沒有話(huà)語權。實際上，有著(zhe)科研基因的(de)海利集團深谙科技創新驅動的(de)魅力。
數據顯示，其近三年研發投入占營業收入比例平均超過5%，2021年達到5.5%，技術研發投入總額達到1.52億元，遠(yuǎn)超同行業及全國國有企業優秀值水(shuǐ)平。根據國務院國資委公布的(de)《企業績效評價标準值》，2021年農藥制造業技術投入比優秀值爲1.7%，全國國有企業技術投入比優秀值爲3.6%，海利集團超出同行業優秀值3.8個(gè)百分(fēn)點，超出全國國有企業優秀值1.9個(gè)百分(fēn)點。“十四五”期間，海利集團重點開展了(le)以二氟吡唑酸爲關鍵中間體上下(xià)遊産品的(de)産業化(huà)開發，一種新型聯苯合成共性技術産業化(huà)開發，吡唑醚菌酯和(hé)甲托等産品的(de)連續化(huà)工藝産業化(huà)開發。同時(shí)利用(yòng)公司現有光(guāng)氣資源優勢，正在開發相關異氰酸酯類、酰氯類新材料。在縱向科研項目方面，承擔了(le)國家基金委的(de)“硝基吡啶-2-胺結構導向的(de)多(duō)樣性設計合成、構效關系與殺菌靶标探索”、湖南(nán)省重點研發計劃“防治草(cǎo)地貪夜蛾等重大(dà)蟲害新型綠(lǜ)色仿生殺蟲劑的(de)創制開發”等新農藥創制項目和(hé)農業農村(cūn)部的(de)相關專項項目。2022年上半年，湖南(nán)海利集團更是交出了(le)亮眼的(de)成績單，完成營業收入14.3億元，同比增長(cháng)19.1%，完成利潤總額2.4億元，同比增長(cháng)18.1%，實現了(le)業績六連增、目标六連超，在省國資委業績考核中連續四年保持A級。
劉衛東表示，科學技術是第一生産力。作爲中國農化(huà)領域國家隊的(de)一員(yuán)，湖南(nán)海利集團将大(dà)力實施“創新驅動、跨越發展”戰略，确保研發投入年增長(cháng)率不低于10%，強化(huà)關鍵核心技術研發，提高(gāo)智能制造水(shuǐ)平，研發生産更高(gāo)效、低毒、低殘留的(de)綠(lǜ)色新農藥和(hé)關鍵中間體；積極推進關鍵人(rén)才激勵制度，将超額分(fēn)享激勵對(duì)象向高(gāo)技能人(rén)才和(hé)管理(lǐ)骨幹延伸，加大(dà)高(gāo)素質人(rén)才引進和(hé)創新團隊的(de)培養建設，推動産學研協同創新，加快(kuài)創新平台體系建設，打造具有核心競争力的(de)化(huà)工新材料創新高(gāo)地，向世界一流企業邁進。
