堅持“三個(gè)導向” 著(zhe)力推進項目建設 ——海利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東到甯夏海利 公司開展主題教育調研

7月(yuè)4日上午，爲紮實抓好主題教育工作，統一思想、凝聚共識，有力推動甯夏公司項目建設，打好高(gāo)質量發展基礎，海利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉衛東深入甯夏海利公司開展專題調研。

           調研期間，劉衛東實地察看了(le)公司項目建設現場(chǎng)，對(duì)項目土建與安裝工程的(de)建設質量、進度、現場(chǎng)管理(lǐ)等情況一一進行了(le)詳細了(le)解，督導了(le)甯夏公司主題教育開展。研討(tǎo)交流會上，他(tā)認真聽(tīng)取了(le)甯夏海利、湖南(nán)建工、湖南(nán)安裝等關于項目建設情況、存在問題及原因、下(xià)一步工作措施的(de)彙報，并就著(zhe)力推進公司一期項目建設進度進行了(le)深入交流討(tǎo)論。

劉衛東在聽(tīng)取各方彙報後指出，甯夏海利項目作爲海利集團産業結構布局調整的(de)重要一環，要準确把握公司戰略定位，善于牽住項目建設的(de)“牛鼻子”，公司領導班子要扛穩壓實責任，紮實開展主題教育，充分(fēn)發揮“關鍵少數”作用(yòng)，始終踐行“南(nán)泥灣”精神，抓緊抓實項目建設，确保項目進度，爲甯夏公司高(gāo)質量發展打好基礎。一是要堅持問題導向，力求措施精準對(duì)路。面對(duì)目前項目建設進度不達預期的(de)現狀，甯夏公司與各單位要緊盯計劃施工任務，認真分(fēn)析當前影(yǐng)響總體進度的(de)具體原因，全面梳理(lǐ)項目推進中的(de)堵點、難點，建立問題清單，制定整改措施，加強各方調度，嚴格按照(zhào)時(shí)間節點逐項銷号，确保項目按要求建成達效。二是要堅持效果導向，力求責任落實到位。針對(duì)影(yǐng)響項目建設進度最關鍵的(de)問題，總承包方要樹牢主體責任意識，充分(fēn)發揮擔當精神，強化(huà)施工組織效果，加大(dà)流動資金投入，保障工程組織各環節鏈條良性循環，提振各方合作信心，樹立良好企業形象。三是要堅持發展導向，力求安全長(cháng)效穩定。項目參建各單位要深刻汲取銀川“6·21”特大(dà)燃氣爆炸事故教訓，認真貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，堅持人(rén)民至上、生命至上，以“時(shí)時(shí)放心不下(xià)”的(de)責任感，舉一反三，加強項目建設現場(chǎng)管理(lǐ)，全面排查整治安全風險隐患，特别是加強高(gāo)空作業、進入容器等施工安全全過程監管，切實保障公司安全環境持續穩定。