疫情防控不放松 項目建設不停工——甯夏海利公司項目建設有序推進

幾台塔式起重機伸著(zhe)巨臂，提著(zhe)鋼鐵構件在空中不停地移動；數十米高(gāo)的(de)腳手架上，數個(gè)紅色的(de)“安全帽”在移動穿梭……疫情期間，甯夏海利項目的(de)施工現場(chǎng)上，一片忙碌景象。

今年是甯夏海利公司建設發展的(de)開局之年，在面對(duì)當地幾輪疫情反複發生的(de)嚴峻情況下(xià)，公司緊緊圍繞“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的(de)工作方針，提高(gāo)政治站位，強化(huà)責任擔當，細化(huà)工作措施，充分(fēn)發揚“南(nán)泥灣”精神，與時(shí)間賽跑，與疫情較量，錨定目标，全力以赴推動項目建設朝預期目标邁進。

閉環管理(lǐ)，項目建設不停歇。公司嚴格執行“疫情防控二十條措施”，迅速反應，形成工作方案，疫情封控期間實行參建人(rén)員(yuán)工地駐地“兩點一線”管理(lǐ)模式，及時(shí)做(zuò)好衛生清潔工作，每日進行辦公區(qū)、生活區(qū)防疫消殺，食堂采取“一人(rén)一桌、同向就坐(zuò)”錯時(shí)用(yòng)餐制，來(lái)訪人(rén)員(yuán)落實“一掃一測三查”制度，提前采購(gòu)儲備防疫必需物(wù)資，切實織密疫情防控“安全網”，确保疫情期間的(de)人(rén)員(yuán)穩定、建設有序。

靠前指揮，項目建設穩推進。公司聚焦“建強支部組織築堡壘、服務項目建設作貢獻”，開展“讓黨旗在項目建設現場(chǎng)高(gāo)高(gāo)飄揚”主題實踐活動，激勵動員(yuán)全體黨員(yuán)充分(fēn)發揮先鋒模範作用(yòng)，讓黨員(yuán)沖鋒在項目建設第一線，領導班子帶頭駐守工地督導，積極與政府部門溝通(tōng)協調，保障急需材料進場(chǎng)，最大(dà)程度降低疫情影(yǐng)響因素。成立項目建設指揮部，建立“月(yuè)調度，周彙報”長(cháng)效工作機制，緊盯任務要求和(hé)時(shí)間節點，增強工作主動性、措施針對(duì)性、推進時(shí)效性、堅持問題導向，搶抓項目施工關鍵期，确保項目不停工、強度不減弱。

狠抓安全，項目建設提質量。公司牢固樹立底線思維，細化(huà)“黨政同責”“一崗雙責”要求，嚴格落實安全生産主體責任，從項目建設分(fēn)包資質、施工人(rén)員(yuán)資質入手，建立安全管理(lǐ)體系，加強日常安全巡查，發現隐患及時(shí)整改。以“安全月(yuè)”活動開展爲契機，把化(huà)工行業安全管理(lǐ)好的(de)做(zuò)法與建築行業安全管理(lǐ)要求有機結合，促進項目安全管理(lǐ)逐步标準化(huà)。建立常态化(huà)安全檢查考核機制，實行挂賬與銷号管理(lǐ)，實現項目建設“零事故、零傷亡”安全管理(lǐ)目标。

夯實基礎，項目建設有保障。公司始終堅持發展是第一要務，圍繞項目建設中心任務，積極探索落實公司治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力現代化(huà)要求，加快(kuài)構建公司制度體系，著(zhe)力組建公司人(rén)才隊伍，全面落實依法治企，紮實推進管理(lǐ)改革，提升綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平，爲項目建成達效、公司高(gāo)質量發展提供堅強組織基礎。

惟其艱難方顯勇毅。疫情擋不住發展的(de)腳步，在科學精準打赢疫情防控攻堅戰前提下(xià)，堅持疫情防控和(hé)項目建設兩手抓、兩不誤，“一手打傘，一手幹活”，以黨的(de)二十大(dà)精神爲引領，踔厲前行、笃行不怠，助力項目落地生根、開花結果，奮力譜寫甯夏海利發展建設新篇章(zhāng)。