海利股份公司獨立董事與券商調研甯夏海利公司

金秋十月(yuè)，秋高(gāo)氣爽。2023年10月(yuè)15日，海利股份公司獨立董事羅和(hé)安、朱開悉與非公開發行保薦機構一行到甯夏海利公司調研考察項目建設情況。

獨董與券商一行走進項目建設現場(chǎng)，實地察看了(le)甯夏海利公司一期項目實施情況，每到一處都詳細詢問了(le)施工、安裝、公用(yòng)工程建設等具體進展。在随後召開的(de)彙報會上，黃(huáng)永紅代表甯夏海利公司彙報了(le)項目基本情況、項目建設情況和(hé)管理(lǐ)運行情況，以及産品市場(chǎng)情況等。

獨立董事們認真聽(tīng)取彙報後，提出了(le)四點建議(yì)。一是以發展的(de)眼光(guāng)，合理(lǐ)規劃投融資金。要善于運用(yòng)發展眼光(guāng)，立足國際國内經濟大(dà)環境，從多(duō)方面考慮項目建設的(de)可(kě)行性，做(zuò)好公司今後的(de)投融資規劃，認真總結經驗規律，進一步增強自身産品競争力，堅定前進方向，向著(zhe)實現公司高(gāo)質量發展不斷邁進。二是以長(cháng)遠(yuǎn)的(de)眼光(guāng)，做(zuò)好财務測算(suàn)工作。公司财務負責人(rén)要強化(huà)責任落實，提前謀劃開展工作，要從經濟形勢、人(rén)員(yuán)到崗、項目進度、工期影(yǐng)響等多(duō)維度搭建财務模型，進行成本測算(suàn)，确保項目建設和(hé)生産運行可(kě)控化(huà)、合理(lǐ)化(huà)、科學化(huà)。三是以超前的(de)眼光(guāng)，加快(kuài)項目建設進度。充分(fēn)發揮“以問題爲導向的(de)項目調度會”長(cháng)效工作機制，把握項目進度，協調各方力量，及時(shí)研判、協調、解決問題，确保項目于11月(yuè)下(xià)旬實現單機試車，明(míng)年5月(yuè)實現投産。四是以審慎的(de)眼光(guāng)，抓好安全環保工作。要充分(fēn)認識做(zuò)好安全環保工作的(de)極端重要性和(hé)現實緊迫性，繃緊安全生産這(zhè)根弦，聚焦現場(chǎng)管理(lǐ)重點環節，落實安全環保要求，爲公司高(gāo)質量發展提供安全保障。

          海利股份公司副總經理(lǐ)蔣祖學、劉洪波，甯夏公司黨支部書(shū)記、執行董事黃(huáng)永紅及總經理(lǐ)陸先鋒等陪同調研。